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一，皮具包包行业APP系统开发逻辑：
问题一：方案内容“大而全”，各部分之间没有逻辑关系。方案从市场分析、到项目铺排，到客户和价格，再到营销策略和推广，这些和后的销售目标到底是什么关系，根本没有说清楚。单独看每个部分好像都有点道理，都是内容的简单堆砌，这类的营销执行案是一个比较典型的“放之四海而皆准”的方案，深圳能用，南京也能用，甚至放到三、四线城市的项目也能用的方案，其实只是一个躯壳，没有灵魂。
皮具包包行业换包系统介绍：
VIP：购买1个包包（365蚊）
分享利润80
皮具包包行业系统权益：
1、复购一个包285蚊
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3、vip享受一年12次置换啊包包权益
团长：,购买10个包包（2990蚊）
皮具包包行业换包小程序系统：分享利润100，团长500
1、复购一个包254蚊
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店长：购买100个包包（29900蚊）
分享利润120，团长700，店长6000
1、复购一个包234蚊
2、分享5位店长自动晋升总经销商
3、以VIP为单位：新增一位vip赚40差价，团长200差价
4、享受月度团队销售额的分比3-10%
问题二：营销一切都是围绕着销售目标进行的，方案没有对销售目标做有针对性的分析。当高层产品首开因价格“倒挂”去化比较好的时候，洋房如何因势利导？别墅又该怎么去卖？高层、洋房和别墅分别先跑多少量后跑多少量，才能支持当年的销售目标？“大而全”的概念提出了，目标往下分解其实都是没有的，如何让成交支持当年销售目标的实现也是没有的，不能说把好卖的都先卖了，不好卖的留着慢慢卖。