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目前国内互联网产业仍属于新兴产业，其发展并不成熟，企业内部的员工也多为年轻工作者，不能正确认识参加培训对其自身的重要意义，在参加培训的过程中懒惰懈怠甚至逃避培训。这就需要在企业内部建立起员工培训激励机制，将培训与员工个人的工资奖金以及职称升职等挂钩，从而提高员工参加培训的积极性。
1.注册登录：用户可以通过手机号用户名进行注册登录；
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4.系统通知：系统可以自定义推送一些二手回收相关的消息；
5.回收分类：回收分类里面分为废旧资源、废品资源和二手资源；
6.废旧资源：点击废旧资源可以查看企业工地拆迁等残留的废料，进入页面以后可以根据分类进行筛选，比如边角料、工地废铁、接卸废铁等；
人对应消费者画像、数据，货对应供应链组织关系和与品牌关系，场对应商场表现形式;场是新零售前端表象，人、货是后端的实质变化。
新零售的本质是对人、货、场三者关系的重构。
工作分析可细分为工作任务分析、工作责任分析和组织关系分析。通过工作任务分析，明确工作行为、确定工作的中心和关键任务、准备好工作的设备和材料；通过工作责任分析，确定相关责任人，为员工配备相应权限，实现权责统一；通过组织关系分析，明确工作的协作关系和人员的隶属关系，以书面文件的形式对培训的具体标准进行规范、准确地描述。
