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白皮书说，嵌出至外部流量口的融入场景模式引发银行反思：一是同质化、内卷式资源投入是否可以持续？作为线上支付的“跟随者”，商业银行通过资源投入拼抢业务份额，不失为一种经营策略，但随着各家银行开展资源竞赛，谁投入的资源更多谁就能够在当期占据流量优势，用户感知被削弱，业务可替代性过高。
二是银行是否一直甘当场景配角？由于用户行为发生在外部流量平台，受限于互联网平台授权意愿，银行无法获取数据，难以掌握用户资金流和信息流，不能反哺用户画像，也难以开展用户转化和深度客户经营。
一、私域流量如何定义？来自哪里？流向哪里？
从本质上来讲，私域流量代表信息时代碎片化、去中心化的特征，每个人都是自媒体，每个人都可以拥有自己的粉丝或私域流量。因此信息在个体去中心化的同时，会形成一个个节点，由此节点化的信息链接方式推动私域流量的形成和界定。
其一、概念的本身代表行业的演变与进程。
概念的内涵都是一个框架空间，微商也好、私域流量也好都随不同时间、地点及行业的演变，而发生变化。比如517闭环会提出微商3.0模式——社群拼团，因此微商的内涵与外延也一直随着时间的推移、行业的进程而改变，私域流量作为全新的概念也在不断演变。
其二、私域流量首先是与公域流量相对应的概念。
公域流量指的是被平台垄断或卖家无法私有化的流量，流量的涌入与分配权在于平台，打个比方某宝公域流量犹如长江水，但要从千家万户门前过，就需要直通车、钻展、关键词引流等等，随着流量费从十几元数年来攀升至100-200元，而且每次交易都难以留存客户，复购极差，这是公域流量的因此有关流量的焦虑遍及各个领域。
二、社交新零售商城为何受到如此多企业商家的喜爱
现在火爆的营销方式就是社交新零售商城，商家通过在上面去进行产品的销售，然后让更多的人去帮助自己进行销售，这样的销售模式能够帮助商家赚取很多的利润。
社交新零售商城主要是企业在上面开通分销的形式，建立一个自己的分销商城，每一个分销商都能够发展一个自己的分销商城，然后通过分销的模式，快速吸引很多的分销商去销售企业的产品，建立自己的分销体系，快速的抢占市场，有非常大的销售优势。
社交新零售商城有自己的优点，能够实现全民分销和主动分销，能够在短时间之内帮助商家积累自己的粉丝，建立自己的销售网络，带动自己的周围的人都参与到分销中。
过去，银行经营“二八定律”，通过线下网点深耕核心客户，实现利润回报。
不管是对公还是对私，核心客户都是商业银行竞争的焦点，在产品同质化趋势下，内卷式的价格竞争不断挤压利润空间。
同时，伴随国家产业结构调整，客户集中度过高导致银行难以快速转型，也使银行成为“大型企业爆雷”的主要受害者。核心客户经营已成为一片红海，而针对长尾客户的普惠金融蓝海才逐步打开。
这场始于线上化的场景革命，终会加速推进金融机构基于C端客群的差异化经营，这种持续的迭代与优化，也将会提升整个金融服务的供给质量。
