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大量的组织问题开始集中爆发。此时，如同商业模式在潮水退去后的孱弱，组织模式的问题也相当刺眼。不难发现，不要说组织创新了，就是一些组织管理的基本功，这类企业似乎也很有问题。它们在组织结构的合理性、激励机制的度、赋能机制的效率级上，与传统企业并没有太大区别。而这些组织内的“部门墙”“隔热层”“流程桶”“真空罩”，一个也不少。
女神派新零售zui新商业模式详解：
（1）租赁的会员增长
首先在一二线城市的白领阶层是数量有限的，其次白领人群的转化率也是有限的，系统开发找黄海；，那么如果要持续增长，有两种做法：一是扩大人群，二是扩大品类。
那么首先看扩大人群，扩大人群的可能有两种：
一是扩大相同人群的不同场景不同身份，比如职场白领可能在家就是妈妈；二是扩大不同人群的通一场景，这种情况下，可以往3，4线城市下沉，但是这个机会是不是符合女神派的定位，以及3、4线城市人群是否会接受租衣服的观念，不得而知。
（2）卖衣服的增长，从体验式电商出发
这种商业逻辑涉及两个问题：一是衣服价格，二是人的购买意愿。
从第1点开始分析，中产阶级是否能够接受，二手衣服一手价格，这点是肯定否定的，那么二手衣服二手价格，女神派能够接受的亏损前提是，他这件衣服，之前租出去额收入+卖出的价格>衣服的购买价格。
第二种是直接做品牌的中间商，做B2C电商，这样的话无疑和电商平台的模式相同，系统开发找黄海；，这点的话就要和投资人阿里为敌，其次是用户的流量获取变得很重要，这点肯定是很难做的。
（3）通过数据挣钱
由于女神派大部分人群都是搞高价值的白领人群，通过分析这批白领的消费习惯，可以做出更多的广告服务，给更多的品牌广告合作。
一个再简单不过的例子是，如果互联网大厂的激励如此，就不需要用工时计量这种初级方式来发钱了，也不会被诟病为把员工变成了出卖时间的“社畜”。现实是，某些互联网大厂采用了一种反智主义的“去管理化”，再加上浪漫的文宣口号和游戏化的仪式感，造出了一种组织模式创新的幻境。