随着全球经济增长速度放缓,国际市场所面临的不稳定性与不确定性增加,经济下行明显,中国出口贸易增速有所下降。与此同时,随着信息技术的发展,跨境电商在我国对外贸易发挥的作用越来越大,2016年跨境电商交易总额度占据我国对外贸易总额的25.89%,成为主要支柱贸易形式之一。同时我国跨境电商贸易额也在不断突破,2016年跨境电商交易总额为6.3万亿元,2017年为7.4万亿元,到了2018年达到9万亿元,较2016年增长42.8%。跨境电商正成长为推动中国外贸增长的新动能。俄罗斯与中国毗邻,前者作为潜力巨大新兴电商市场,吸引诸多跨境电商企业的目光。俄罗斯还是“一带一路”沿线与中国有着密切合作关系的国家,具有区位优势与相当的经济基础,在政策红利与电商产业的逐渐成熟背景下,中俄跨境电商成长为中俄贸易的新增长点,并克服经济不稳的情况下高速发展。但是目前跨境电商的发展尚未良好与国际贸易融合,在国际经济动荡、国别文化法律等差异、地理环境等背景下,出现诸多急需克服与解决的问题,如海关通关效率不高、信用难以保障、争端解决缺陷、国际支付、跨境物流与相关人才等问题。本文从跨境电商的基本概念出发,阐述其特点与优势,接下来梳理聚集理论、新贸易理论、交易成本理论与跨境电商的联系,为优势成因夯牢理论基础,加强新型国际贸易形式现实与理论关联。从政策支持、市场状况、商品种类、支付方式、物流模式等层面来描述当前中俄跨境电商的发展现状:中方与俄方各自或合作发布的跨境电商政策、当前俄市场的潜力与前景、主要商品分布与行业结构、主流支付模式、中俄物流主要方式等;通过文献研究客观地指出中俄跨境电商当中存在的痛点问题;结合当前中俄电商企业的实际现存应对问题的方法,通过对中俄跨境电商平台速卖通作为案例分析,针对该案例当中存在的问题与前文所提出的问题一一对应,得出该企业的解决方案与其缺陷,为接下来的建议措施提供现实可行的支撑;根据中俄电商平台的实际情况和现存问题,针对问题提出建立水平型平台改善行业结构和优化支付体验、建立垂直型平台来深耕产品质量增强竞争力和提供俄语等化服务;面对通关问题建议加强中俄双方合作,取消重复检疫提高通关效率;健全信用评估机制并以信用为基石约束违规行为,在信用基础下建立起争端解决机制,引进在线争端解决机构来处理较为复杂的争端纠纷;面对物流难题,探索多种物流方式结合,发展国际专线物流提升运输容量并结合海外仓等模式解决物流售后等难题;后面对中俄人才缺乏问题,鼓励和提供实践机会、设立跨境电商、引进有跨境电商实战经验的老师等。
近几年,随着国内互联网技术的飞速发展和网络的普及,跨境电商的快速发展成为了我国对外贸易新的增长点,然而与之配套的跨境物流发展速度却相对较缓,严重阻碍了跨境电商的发展。在这背景下,WT公司跨境电商海外仓模式顺势而生,WT公司跨境电商海外仓模式可以解决当前跨境物流时效性差、破损、丢包和物流成本高等问题,从而给消费者带来了良好的购物体验,成为了跨境物流新的发力点。但WT公司跨境电商海外仓业务管理方面还存在诸多问题,所以如何制定WT公司跨境电商海外仓业务管理策略对WT公司的发展极其重要。本文结合WT公司跨境电商海外仓业务管理目前状况,归纳总结WT公司跨境电商海外仓业务管理中存在的主要问题,包括海外仓运营成本较高、海外仓物流模式不完善、海外仓人才紧缺、海外仓库存压力问题。同时通过对海外仓业务管理存在欧美建仓投入较大、海外仓产品优化不及时、海外仓人才体系不健全和海外仓库容周转率不足等原因进行详细分析,为WT公司制定跨境电商海外仓业务管理策略研究提供参考依据。鉴于上文问题和原因,本文目的尝试对WT公司跨境电商海外仓业务管理策略进行研究,主要从海外仓运营成本控制策略、海外仓物流模式优化策略、海外仓人才引进策略、海外仓库存压力问题处理策略等方面进行阐述,为WT公司跨境电商海外仓业务管理策略提出参考和借鉴。后,通过提出组织机构建设、资源整合、技术创新、人才储备四方面保障措施,为WT公司跨境电商海外仓业务管理策略实施提供保障。虽然本文研究是针对WT公司跨境电商海外仓业务管理策略,但对于跨境物流企业在海外仓业务的合作、物流模式、大数据、智能分仓、人才、去库存管理等方面,具有一定的参考价值和意义。
