对于社区团购商业模式的未来发展，很多人还不甚明朗，未来究竟该如何提升企业的竞争力呢?社区团购平台的竞争力又在哪里呢
团购系统开发，团购软件开发，团购平台模式开发
1、做好选品，快速切入市场
社区团购是以社区居民需求为基本原则，以产品品质为生命线，以社群关系为情感纽带。多样化和单一品类不是二选一的问题，不同阶段会存在各自阶段的主要问题。刚起步时，可能单一品类的优质产品更容易快速切入。在一定的规模下，人们的多样化需求将得到体现，并表现得更加突出。因此，要形成多样化，就必须有主力产品+周边产品。
但多样性并不意味着繁杂。它可以是品类聚焦，大类别如生鲜(果蔬蛋奶肉)、小品类(如水果)，细分品类(如苹果)。产品的递进关系是细分品类-小品类-大品类。实际操作不需要这样严格的递进关系。规模扩大后，我们可以考虑扩大品类(如生鲜食品+特殊工艺品+某些产品的限量版)，始终专注于主打产品——生鲜，并适当结合其他优势资源，不断满足用户需求的多样性。
2、做好微信群和团长的管理工作
团长与微信群里的C端消费者直接接触，将对用户体验产生深刻影响。因此，团长的选择和管理也是形成竞争壁垒的重要因素。目前，团长主要有两种类型：一种是以宝妈为核心，另一种是围绕社区的便利店/夫妻店运营商。团长负责团队建设和销售任务，平台负责供应链，分工明确。团长可以说是一个群的灵魂人物。许多创业者可能会纠结如何定位“我的团长”。他应该代表企业利益，还是消费者的利益呢?
从社区团购兴起的初衷来看，一个群里都是一个社区的熟人，只有保持对团长的基本信任，才能实现交易。如何保持这种信任呢?——物美价廉，所以团长一定是要先做好品质把控的，然后再控制好价格。团长呵护每一个微信群的良苦用心就是对企业好的负责。企业对团长负责就是做好供应链，提供更多优质产品。
3、优化供应链管理
优化供应链管理。社区团购是一个区域性比较强的领域。如果你真的想成长，就离不开强大的供应链支持。特别是，需要考虑不同地方供应链管理能力的提高。企业需要继续在供应链上游深耕拓展，做好产品品质把控，努力进行产品研发，建设自有品牌。社区团购供应链主要可分为两类。，水果生鲜供应链和包装类标品供应链。