当电商行业的发展开始从流量身上转移开去，它才算是真正进入到了一个全新的发展阶段。这是我们判断电商行业的发展是否有创新的法则。简单来讲，以流量为衡量标准来分析电商是否进化，才是正确的姿势。由此，我们再来看待以往的那些电商新物种，无论是新零售也好，数字零售也罢，就会发现，它们始终都在围绕着流量这个核心旋转，却始终都没有离开原地。概念换了很多，电商却依然没有发生本质性的变革。直到玩家们再也无法通过流量来获得红利，他们才会开始寻找新的破局之道。
这场新的破局之道，正是以摆脱流量的束缚为开端的。
在这场新变局里，纵然流量依然是重要的，电商玩家们关注的焦点开始从传统意义上的流量思维转移到了更大的层面上，开始转移到了更新的领域里，它们试图通过这样一种「转移」来找到更多新的发展可能性。阿里巴巴的产业带建设、京东的产业链打造、拼多多的农研专项，无一不是在向我们透露这样一种发展新趋势。
这样一种全新的发展趋势，告诉我们，电商行业的发展开始彻底放弃对于以往发展模式的幻想和迷恋，转而投身到了新商业的星辰大海。对于电商行业来讲，这是一次全新的进化，这是一次全新的挑战，更是一次全新的机遇。把握住了这次新机会，它所带给我们的想象空间和发展机会，丝毫不比电商时代逊色。如果在电商时代，我们仅仅只是看到了为数不多的头部电商平台的萌芽和壮大的话，那么，在后电商时代，我们将会看到远比这些数量多得多的新电商玩家的诞生。
严格意义上来讲，只有真正进入到了这样一个发展阶段之后，电商行业才真正开启一场全新的进化。
需要明确的是，这样一种全新的进化，不是偶然的，更不是头部电商平台们有先见之明，而是电商内在的发展逻辑业已发生了根本性变革。这些根本性变革，才是导致电商发生本质性蜕变的内在逻辑，才是导致新的「阿里巴巴」出现的关键原因。
