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在企业传统的人力资源管理模式中，通常以职能或者功能为依据进行组织结构划分。在这一组织模式之下的管理层级设置中，极易出现层级过多、职能不明、架构臃肿等问题，致使人力资源管理组织模式混乱、组织之间的信息传递不畅。对于人力资源管理工作明显缺乏针对性，快速反应能力较弱。在组织模式相对混乱的情况下，一些部门在日常工作中片面关注本部门的利益，拒绝与其他部门合作，造成企业不必要的内耗，人力资源管理效果不佳，企业营业能力下降。
洋码头模式介绍
分为三个级别，每个级别有不同的收益。
1、海淘推手：购买499/599/699礼包，
①收益权限：
1）超值海外商品大礼包。
2）自购消费：（高20%返利）销售商品获得佣金（5%--20%）
3）自己直推一名获得150元。
2、服务商：直推20名
②收益权限：
1）自购消费（高20%返利）
2）销售商品获得佣金（5%--20%）自己邀请直推获得230元。
3）团队新增会员获得80元。
3、服务商：总人数达到600人。自主申请平台审核。
③收益权限:
2）销售商品获得佣金（5%--20%）
3）获直推团队的所有推手佣金收益的20%。
4）自己邀请一人得270元。直推团队新增推手得120元。
5）直推服务商团队新增推手得40元。
传统的人力资源管理没有结合互联网技术发展优势，管理方法过时、管理内容烦琐，造成了极大的人力与财力损耗。在人事招聘工作上，传统的招聘方式信息传播范围有限，招聘成本较高，且不能真正招聘到符合岗位需求的人才，无法满足企业日益提高的人才需求。在企业员工培训中，邀请专家进行技能培训极易受到时间与地点的限制，企业员工无法得到的技能指导，培训效果不佳。
