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在企业传统的人力资源管理模式中，通常以职能或者功能为依据进行组织结构划分。在这一组织模式之下的管理层级设置中，极易出现层级过多、职能不明、架构臃肿等问题，致使人力资源管理组织模式混乱、组织之间的信息传递不畅。与此同时，对于人力资源管理工作明显缺乏针对性，快速反应能力较弱。除此之外，在组织模式相对混乱的情况下，一些部门在日常工作中片面关注本部门的利益，拒绝与其他部门合作，造成企业不必要的内耗，人力资源管理效果不佳，企业营业能力下降。
洋码头模式介绍
分为三个级别，每个级别有不同的收益。
1、海淘推手：购买499/599/699礼包，
①收益权限：
1）超值海外商品大礼包。
2）自购消费：（高20%返利）销售商品获得佣金（5%--20%）
3）自己直推一名获得150元。
2、服务商：直推20名
②收益权限：
1）自购消费（高20%返利）
2）销售商品获得佣金（5%--20%）自己邀请直推获得230元。
3）团队新增会员获得80元。
3、服务商：总人数达到600人。自主申请平台审核。
③收益权限:
2）销售商品获得佣金（5%--20%）
3）获直推团队的所有推手佣金收益的20%。
4）自己邀请一人得270元。直推团队新增推手得120元。
5）直推服务商团队新增推手得40元。
互联网技术的发展为企业培训工作的开展提供了更多的途径，先进的培训方式使得企业员工的工作能力得到有效增强，企业效益显著提升。互联网上拥有丰富的培训资源，各部门制定科学的员工培训计划，培训讲师借助网络技术搜集相关的培训材料，组织员工进行岗位培训，已经成为许多企业开展培训工作的一个重要方向。此外，企业还可以借助互联网技术打破培训时间与场地的限制，丰富培训内容。比如鼓励员工利用互联网查阅相关文献，自主选择网络课程学习，促使企业员工有效加强自身的学习能力，同时为企业创造良好的学习氛围
