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第二节质量控制保证体系

一、建立健全的体系(见附图)

二、建立健全的质量监督检查体系(见附图)

建立健全的各级质量责任制

(一)建立健全的施工现场质量岗位责任制,充分发挥各级人员的积极性,切实做好岗位本职工作,使施工质量达到规范质量的要求,并且在规范质量的前提下不断提高,从而形成质量突破,以至达到新的质量水平。公司体系施工现场项目体系质量监督检查体系；

(二)现场质量岗位责任制有:项目经理质量岗位制、施工工长质量岗位责任制、质量监督员岗位责任制、材料员质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、班组长质量岗位责任制等,岗位责任制内容明确具体,使责任人时刻把握住“质量,预防为主”的方针。

总经理质量责任(1)总经理为公司质量责任人,贯彻“百年大计,质量”和有关质量管理的方针和政策,并对公司的质量目标负责。

(2)负责领导组织建立、健全公司体系。(3)负责领导组织制订各级质量管理办法。

分管工程副总经理质量责任(1)协助总经理具体分管公司的质量工作。(2)组织贯彻执行公司体系。(3)主持拟定项目工程质量目标。(4)主持落实公司保证质量措施计划。(5)主持对项目工程质量目标责任的考核。