当前，很多制造企业开始对仓库进行智能化升级。究其原因，智能化仓储管理能力越高，节约下来的成本就越多，仓库效率提升就越多，对企业的帮助就越大。那么如何进行仓库智能化升级呢？需要做好哪些方面准备呢？
1、整理仓库目前遇到的难点、困点
大多数制造企业管理的仓库方式，都是依靠人工+经验为主。随着业务的扩招，这个管理模式的弊端就会越来越多，比如收货、入库、出库、盘点等作业耗时长、货品调拨后容易找不到、库存数据不够准确、每次盘点都会找出一大批过期商品等等。而这些问题都需要进行记录，并反馈到上级部门来进行解决。
2、弄清对智能化仓储需求
每个制造企业的仓库业务流程都不一样，因此对智能化仓储的需求也不相同，所以企业需要整理好智能化仓储需求，需要达到什么样的效果。比如通过条码扫描方式，来进行收货、入库、出库、盘点等作业；需要提供库内作业数据的抓取和统计；需要随时查看仓库现有真实库存数量；需要快速追溯问题原因；需要实现仓库现场作业可视化等等。而这些问题都可以进行记录，然后开会进行讨论，制定方案。
3、寻找合适的系统厂商
WMS系统是智能仓库的大脑，寻找一个合适的WMS系统，可以让智能仓库的建设事半功倍。而想要找合适的WMS系统，系统厂商是关键。
企业可以通过同行打听、百度上搜索、招标等方式进行寻找。找到后，企业可以与系统厂商进行电话交流，将自己一部分的需求或者问题提出，看看能否可以解决或者实现。必要时可以让厂商到公司内进行系统的演示。
当系统厂商的各个方面都符合公司的需求后，便可以进行合同签订、需求调研、开发、上线等后续环节。
4、管理层需要下达命令
当有一个新的管理方式出现后，势必会对现有的工作产生影响，或多或少会让底下员工排斥。这时，企业需要开启大会，向员工介绍这个智能化仓库实行后，可以解决现有哪些问题，减轻员工哪些工作，创造哪些效益等等，并传达公司实行智能化仓库的决心，从而减少员工排斥心理，共同打造智能化仓库。
当企业做好以上4个步骤后，相信智能化仓库的建设必将会更加顺利。
