大魏酒业模式系统开发

为提高置业顾问积极性与责任心，设置轮班经理制且适当进行奖惩。第1轮5个顾问抽签决定轮班顺序，视频拍摄主题及内容由轮班经理负责发起制定并主持参与拍摄，团队中其他人也都有收集素材、提供素材的义务，利用晚会前10分钟，群策群力，为视频内容出谋划策；操盘组完善脚本，后由值班经理组织完成视频拍摄。奖惩：一轮过后浏览量及点赞量低者将继续担任值班经理拍摄两期视频，为成效负责

给该平台提供1万元保证金，领取等值的老酒，即可成为“大魏铁军”这个级别，三年后公司以双倍价格回购。直接分享或自购达到了3万元业绩，就能晋级大魏铁军合伙人。不同级别对应的收益自然不同，大魏铁军的收益金额为2万元，年化率达到33.3％；合伙人的收益金额为12万到18万元，利润来自回购收益加上终端市场分红。

拥有了会员资格后，推广市场自然也有收益可拿，直接分享20万团队业绩150万，即奖励20万的红旗轿车一台；直接分享50万团队业绩500万，即奖励50万的红旗轿车一台。合伙人每分享一个套餐即可享受1000元的现金奖励，次日结算。

团队奖，直招3个销售员，业绩达到30箱，奖励4％，成为组长；

直招4个销售员，业绩达到100箱，奖励8％，成为主任；

直招5个销售员，业绩达到500箱，奖励12％，成为部长；

直招6个销售员，业绩达到1500箱，奖励16％，成为经理；

直招7个销售员，业绩达到3000箱，奖励20％，成为总监。

备注：100箱送一个铁军名额，平级为5％。

开始阶段，操盘组，尤其是经理人一定是整个数字化营销的发起者、组织者、推动者、参与者，一切为结果负责。尽量选择在客户较少或者没有客户的时间拍摄，保证团队中的大多数人可以参与进来，趣味性增强，任务感降低；也能很好的调整顾问的状态