农产品线上营销模式系统开发，农产品代理软件开发，农产品微商城开发
在渠道网点的建设期，人员的投入，成效显而易见。但在渠道网点的维护期，人员需要持续的追加，投资的人力很多，效益却大不如从前，深度分销模式的效力见顶。
当前的渠道已经处于过度碎片化的状态，但大多数品牌商的分销模式，仍然局限在传统的卖场或天猫这样的超大型渠道。另外，还有传统的夫妻小店，则完全忽略可以带来很多额外流量的渠道。
一、传统农产品销售存在的痛点：
1.供销链路较长，运输损耗大。农产品流通一般需经过以下几个主要环节：生产者-产地运销-批发商-销地市场-零售商-消费者。同时农产品从生产者手中到达消费者手里还需经过多重的检验程序，再加上运输、包装等环节，使得农产品的流通效率很低、损耗大，质量也在严重下滑。
2.批发利润低，农民收益也低。层层分销，批发商利润较低，也存在压价现象，农民的产品卖不出好价钱。而且农产品末端质量难保证，农民的收益也不稳定。
3.农产品流通中信息化程度低，流通滞后于生产，生产环节又得不到市场得指导，供需难以平衡。消费者难以买到品质zui好的产品，而且购买的成本也相对较高，除了支付农产品的费用还要承担部分分销的费用。
近年来，我国居民生活水平不断提高，对于农产品的消费需求也上升到了高质量、高安全水平的层次。
二、农产品销售方案：
1.农产品小规模分散经营多为非标准化生产，产品问题溯源难，且网售农产品获得批量订单的情况下，产量跟不上也会造成难以为继的尴尬局面；
2.网售农产品质量难保证，一方面是农产品种植过程中可能存在农药残留的风险，另一方面农产品存储不当或运输周期过长等因素也会对质量造成一定的影响；
3.农产品“一公里”上行的问题仍然是限制农村电商发展的首要瓶颈，如何解决贫困偏远地区仓储物流的问题依然是重难点；
4.面对海量的网销产品，农产品如何获得广大消费者的青睐呢？还需充分挖掘特色，形成统一对外的品牌，品牌化打造也是一个要长远考虑的问题。
5.农村电商人才相对稀缺，需要一个有影响力的分销系统或者个人统筹进行农产品的整合。
在目前的互联网环境下，品牌商的分销渠道数字化改造是必须要完成的一个动作。分销渠道的数字化改造不仅对企业市场效率带来改变，更关键的是可以帮助企业建立起全链路的链接，这对提升企业的渠道营销能力、渠道管理能力、渠道控制能力都会产生重要价值。
渠道数字化作为深度分销是革命性的工具，对于渠道的“服务”、“打击”、人员效率的提升都有重要作用，这是传统品牌商无法比拟的。相信在未来几年内，渠道数字化将普遍应用。