异业联盟系统制度详解

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“互联网+”是随着信息技术的发展而衍生出来的新名词之一，就如同大数据、物联网、云计算等，他是指将高科技的信息技术与传统的作业领域相结合，实现各项传统作业的智能化以及信息化，促进传统产业提高作业效率。随着信息技术思维空间的不断扩展，“互联网+”越来越趋于常态化、中心化以及数据化，也将更多的出现在我们的日常生活中服务我们。

异业联盟，已经是西方发达国家并不新鲜的事物。在国内，这种模式还几乎处于一个概念期。

真正能实践深度异业联盟模式的平台，还几乎没有。异业联盟，开辟了中国异业联盟模式的先河，为广大中小微企业搭建了一个挑战冲击的大舞台

异业联盟作为一种新型商业运作模式，其应用前景广泛，市场深挖掘能力巨大。这一模式具有别的行业团体难以全面比拟的特性。主要包括:联盟主体差异性，联盟主体非竞争性，联盟主体互补性，联盟运作网格性，收益根式延伸性。

联盟主体差异性。由异业联盟的本质决定，要求其联盟合作者必须为具有行业差异性的主体，或是同一行业阶段性差异化的主体，这样的前提决定其没有利益冲突，为异业联盟的创建提供基础。

联盟主体非竞争性。这一特征是基于其主体差异性产生的，主体的差异使联盟合作者不存在竞争性或是非直接化非硬性利益冲突。这种情况下，异业联盟作为一个系统，才能够协调运行，各参与者才能够竭尽全力，实现共同发展。

联盟主体互补性。任何行业，任何个体的任何一次合作，出发点都是为了实现各自利益大化，获得利润。异业联盟作为一种合作共赢的商业运作模式，也是如此。各个联盟合作者或多或少都会找到其切合点，这个契合点的理想模式为"螺丝--螺丝扣"模式，非理想型为互补性。也就是说，能够找到与对方合作的点，而这一个点也能为自己创造价值。互补性为异业联盟的创建提供了可能性。

电商模式即通过互联网技术将各种产业进行线上与线下的结合进行经营。经过在社会中的不断应用形成了三种存在模式，线上到线下，即将线上的消费通过互联网引导到线下，从而让顾客在体验中促进消费；线下―线上―线下，即将线下产品带到线上的可以进行线下服务，现阶段的企业中做得比较好的属苏宁、国美等家电销售企业；线上―线下―线上，即线上进行产品选择并预定支付后，在线下获取产品，后经过使用在线上评价，比如淘宝、京东等是这种电商模式。