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月销 100 万美元以上的大卖家 69% 有自建或计划自建海外仓储，38% 的受访卖家是在月销 10 万美元时就开始建仓 。22租用第三方海外仓租用第三方海外仓是指出口跨境电商企业与提供第三方海外仓储服务的跨境电商平台或物流企业签订租用协议，企业只需要将自己的商品运输到海外仓内并支付一定的费用。就能享受到的一站式配套服务模式。包括信息管理系统、整合物流、仓储、配送、分拣、分销等多项功能，企业就可以实现线上订单管理、支付、发货、结算等业务流程，这样既降低了企业卖家的操作难度还省去了自建海外仓的高额费用和隐形管理风险。

如阿里集团旗下的国际电商平台——速卖通在 2015年正式招募海外仓跨境电商卖家，并承诺为其提供一系列扶持措施来推进海外仓模式的发展 ，23企业合建公用海外仓与企业合建海外仓主要有两种模式，一是本国几家跨境电商企业共同出资在目标市场国家建设公用海外仓，这种模式主要适用于有一定仓库管理经验，需要树立自己品牌形象。但资金实力并不能达到自建海外仓条件的企业，这种方式的优势在于企业建设海外仓的成本可以共担。也有利于学习合作方的经验；二是跨境电商企业与当地的第三方物流商合作建立海外仓，这种模式主要适用于资金及仓库管理经验有限且通用型的海外仓不能够满足该跨境电商企业个性化的需求。

或者企业拥有一定的实力不想独自承担风险，他们就可能通过提出自己的理念与要求，并投入一定的设备和系统。与物流企业合作建仓，这种方式的优势主要在于企业既能满足自己的个性化需求，又能享受到物流企业带来的化服务，有利于本土化管理，避免了异地管理经营的一些麻烦，3跨境电商海外仓现存的主要问题，31市场涉及地域广，存在政、文化等差异国际贸易本身容易受到出口国的政制度、经济基础、法律法规、贸易壁垒以及国家之间的政利益关系的影响和制约，在建设海外仓的时候往往也会受到这些因素的影响，现阶段企业海外仓主要集中在美、德、英、日、澳等电子商务较为发达的国家。

这些国家经济基础好、快递行业在这些国家发展相对成熟，对跨境海外仓有规范的管理，比起其他国家更有利于海外仓的建设和发展，在文化方面，国外员工对工作时间和私人时间分隔明确。不存在加班一说。在面对节日促销等活动时。可能会存在人员不够的风险，32缺乏的技术支持和管理人才跨境电商企业将自己的货物从国内运送至海外仓进行存储，通过企业的库存管理系统下达操作指令，对海外仓进行科学化管理，将物流信息与平台信息进行集成同步一体化管理，实现平台业务与跨境物流的高效系统运营。对海外仓的商品库存进行实时管理，快速响应顾客订单提高消费者满意度。

这就需要跨境电商企业拥有的物流信息管理系统。对系统的操作和海外仓管理方面也需要的计算机人才和供应链管理人才，33费用成本高昂，企业资金压力大海外仓的费用主要包括头程运费、仓储管理费用以及本地的配送费，头程费用一般是指货物从国内到海外仓库产生的运费；仓储管理费用是指商品存储在海外仓和仓库管理的费用。本地配送费用是指海外仓进行终端派送的本地物流费用，如在美国建设一个3000 平方米左右的海外仓需投资上百万。其中人工成本就占据 30%-40%，若租用第三方海外仓，美国的仓库年租金一般为30-50美金 / 平方米。

1000 平方米就是3-5 万美金 / 年，一个工人每月基本薪水大约 3000 美金，一年 36万美金，这些费用还不包括其他生活费和税费 ，4提高跨境电商海外仓发展的相关建议，41政府完善相关法律法规，给予政策支持为了更好地促进海外仓的发展。国家应该在财税、外汇支付等方面出台相关优惠政策以鼓励更多的企业尝试海外仓；健全关于跨境物流海外仓的相关法律法规，也可以创建相关的电子监测服务网站来规范海外仓的建设；可以鼓励金融机构设立相关金融衍生品来降低企业建设使用海外仓的风险；政府给予在“一带一路”沿线建设海外仓的跨境电商出口企业更多优惠政策扶持的方式。