在出入口跨境电子商务领域，建海外仓储的大多还可以分成三类，一类是中国货代公司，一类是有能力的大卖家，也有一类是海外华侨。
壕的是商家
商家型海外仓储基本上都是赔本的，但也无妨，由于建造海外仓储能帮她们达到许多“特殊需求”，例如国外购置、拼装、在线客服等，本来就作为非盈利新项目。
做的好的是中国货代公司
由于竞争大，她们都十分积极主动，也找到自己的节奏和突破点，例如14年的的海外仓储分销商，15年海外仓储贴换标，16年海外仓储退换，17年虚拟海外仓。
悲催的应属中国人海外仓储
老总长期在海外，在库房经营、安全规范等层面都做的不错，但中国的业务能力广泛较弱，难以为商家所了解。
能确保足够的一件代发顾客就不错了，拓展运营分销商、虚拟海外仓等其他业务也是力不从心。
做为早运营海外仓储的游戏玩家，中国人海外仓储上面有FBA等服务平台仓排挤，底下很多货代公司仓争夺，战绩愈烈，怎么才能突围而出呢？
一、双重海外仓储是试试看的方位
跟中国货代公司、商家对比，中国人的重心点在海外，怎样融合运用海外的货运物流、仓储物流、人力资源、海关清关、资询等网络资源，才算是中国人海外仓储的切入点。
在其中拓展进口的跨境电商物流业务流程是现阶段一些中国人已经积极主动试着的方位。
1. 新业务突破点
跟纵腾、有棵树等大卖家进出口贸易双重海外仓储对比，中国人海外仓储发展趋势进口业务更为便捷。
顺手刷一下微信朋友圈就明白如今留学人员网上代购有多时兴，海外的海外仓储能够提供平台所不能给予通关单需要的资质证书、票据证实。
假如出入口海外仓储还能够接受商家、网上代购、服务平台往中国发的零散网上代购订单信息，随后给予统一海淘或是统一输送到保税区仓库的服务项目，势必能产生更多的是利润增长。
2. 淡旺季人力资源库房多余
出口电商存有显著的季节性，高峰期日夜奋战，淡旺季闲得慌，极易就导致仓库人员资源浪费。
高峰期库房暴仓，淡旺季仅用三分之一，非常容易导致库房货位比较严重消耗，而双重海外仓储方式则可以帮你补上淡旺季这一坑。
3. 周转资金
出入口海外仓储大多是扣除rmb，但国外库房的经营开支则是美金，正中间实际操作不便，并且又一定的汇损害。
根据进口业务得到供应商、网上代购留学人员的很多美元，所收美金能直接作为本地库房职工的薪水，灵活运用周转资金。
4.再市场销售机遇顾客无理由，运输中的小刮划，仓库中外包装形变…..一年都是有很多能够再售卖的商品被消毁。亦在双重海外仓储方式中，假如中国有保税区仓库，可以帮商家把禁运盈利强的货品、珍贵货品带回保税区仓库，分配检修解决和再市场销售，降低快递拒签损害。二、双重海外仓储存在的Bug中国人做双重海外仓储方式的确大有作为，但当你自己去试着这类玩法的情况下，出现了一种彻底反过来的运营模式，相对应的难题也多了。1.每人必备分派，成本上升多了一种业务流程代表着必须更多的是职工，而海外职工工资大概在2000-2500美元/人，非常价格昂贵。但如果在目前职工中完成配制，也可能导致原来业务流程人员不足的状况，或是因为业务流程交叉式导致出错、错乱。2.库房实际操作，难度系数提升就算进行了跳仓管理方法，进库前也是必须花时间去分辨是出口商品或是进口货物；
假如详细地址是以FBA仓发来的货还要分辨是消费者的快递拒签或是入口的订单信息，这样一来错误率和出差错成本费都高了。
3. 缴税海关清关，事务管理复杂
如果你接受了进口业务，不论是BC（无保税区仓库）或是BBC（有保税区仓库）方式，都将遭遇处理订单详情、支付单、物流运单的消息推送难题，而步骤之繁杂、用时其长都是会减少货品迅速运转的效率。
三、怎样修复漏洞
兼具二种业务流程，一定会存有错乱和矛盾。无论是哪种方式的海外仓储，当业务流程扩大时或多或少存有订单信息出差错、税收复杂、成本计算、库房多头管理等难题。
要处理上面的Bug，不仅要充分的人力资源资金支持，自然还免不了高效率健全的系统软件帮助。
