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商业化契合点，解决产品商业化道路设计问题，找到市场切入点，为市场扩张铺垫。产品经理经常要思考是产品如何赋能市场、运营，不止需要提供报告和需求总结，产品经理参与推广策略的制定、解决方案的包装。共同讨论出产品的发展方向，从根本上解决“卖什么”的问题，告别闭门造车。
1天1块钱，月月换新包换包系统介绍：
VIP：购买1个包包（365蚊）
分享利润80
1天1块钱，月月换新包系统权益：
1、复购一个包285蚊
2、分享10位vip自动晋升团长
3、vip享受一年12次置换啊新款包包权益
团长：购买10个包包（2990蚊）
1天1块钱，月月换新包换包小程序系统：分享利润100，团长500
1、复购一个包254蚊
2、分享5位团长自动晋升店长
3、以VIP为单位：新增一位vip赚20差价
店长：购买100个包包（29900蚊）
分享利润120，团长700，店长6000
1、复购一个包234蚊
2、分享5位店长自动晋升总经销商
3、以VIP为单位：新增一位vip赚40差价，团长200差价
4、享受月度团队销售额的分比3-10%
对于销售的赋能：行业内早就形成了比较通用的框架可供参考，即销售工具包+培训；销售工具包也便向于全面、标准、即插即用，销售直接打开工具包-找到客户需要的内容-发送就行了。工具包也需要给销售自由发挥的空间，配置专属方案。根据产品特点可以适当扩张，根据企业规模不同、行业不同等特点，向不同客户进行扩张，也可以向相同客户扩充不同产品线，原则上围绕核心功能向不同客户扩张。
