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B端产品经理要深入企业内部,比业务还要懂业务,才能创造出更符合企业管理所需要的产品。那么,B端产品经理应该如何规划思路,打造出更加成功的产品?作者进行了分析,希望对你有所帮助。B端产品是为企业业务而提供服务的产品,企业的业务是比较复杂的,企业痛点一般有提升效率、提升管理、提升产能、提升销售、提升收益等等,那么B端产品要能解决企业的痛点才有生命力。
365每月换新包换包系统介绍:
VIP:购买1个包包(365蚊)
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365每月换新包系统权益:
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3、vip享受一年12次置换啊新款包包权益
团长:购买10个包包(2990蚊)
365每月换新包换包小程序系统:分享利润100,团长500
1、复购一个包254蚊
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店长:购买100个包包(29900蚊)
分享利润120,团长700,店长6000
1、复购一个包234蚊
2、分享5位店长自动晋升总经销商
3、以VIP为单位:新增一位vip赚40差价,团长200差价
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B端产品经理要深入企业内部,了解企业管理模式、销售模式、业务模式、商业模式等,才能在千丝万缕中抓到事物的本质,就是我们常说的“我们要比业务还要懂业务”,才能规划出一个符合企业管理需要的产品,接下来为大家简单介绍,希望能帮助打开您的思路,打造出一个成功的产品。