从绿叶科技集团的基本面就可以看到，我们要什么，绿叶有什么，基本上都具备了。
绿叶第一次创新，2016年做小单制双轨，成就了2000万会员。
2017-2018年，做线下超市+高性价比产品，创造了2万家超市。
这是第二次创新，同时诞生了超级爆品，绿叶卫生巾，绿叶洗衣液，绿叶鳞虾油，绿叶安瓶。
新零售或许才是品线上化的财富密码。线下和线上场景的无缝衔接，通过线下精准定位与展示，与顾客进行良性的互动，从而向线上导流。以高净值用户为基点向-行业进行辐射，比如高端酒吧、会所等消费场景。
静态增值考核办法：
1.团队小部门业绩为0或抢购比例不足10%时，系统保足：10%。
2.当团队小部门业绩小于自己充值金额的3倍时，每期抢购金额Zui高为：小部门业绩与自己充值金额3倍的百分比×自己充值总额的三分之一。计算公式为：(累计充值金额÷3)×(小区业绩÷(累计充值金额×3))。
3.当拼团预购静态增值总额超过本人充值购买消费券总额50%以上时，系统即开始对团队业绩进行考核。当团队小部门业绩（去掉一个团队大部门业绩，其余所有小部门业绩之和称为小部门业绩）大于自己充值金额的3倍时，每期抢购金额Zui高为：自己充值总额的三分之一（上限为5000元）。
动态加速；管理奖：
一星会员：直接推广5个会员总业绩1%的提成；
二星会员：直接培育5个一星会员总业绩2%的奖励；
三星会员：直接培育5个二星会员总业绩3%的奖励；
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合伙人分红：合伙人可参与公司总利润2%的分红；
五星分红：五星会员可参与公司总业绩2%的分红；
市场运营补贴：合伙人旗下团队总利润2%的提成。