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互联网企业的出现以及发展都表现出较强的势头以及竞争力，但在2000年起的经济危机使部分互联网企业受到冲击，如泡沫般快速破灭。但部分互联网企业则通过公司的竞争战略听过互联网行业的“寒冬”。目前互联网行业的发展主要是基于产业组合，集中优势资源以形成战略联盟，但以低成本下的差异化产业以及领域的竞争战略也存在一定的局限性。
芳香世家共有六个代理级别，分别为白银会员、黄金会员、白金会员、团购买手、大宗采购经理和公司销售经理（又称“CEO”），对应的购买费用（门槛费）分别是0元、2000元、6000元、2万元、6.8万元，以及25万元。除门槛费不同外，每个级别的代理进货价格也都不同。
不同代理级别对应的拿货价不同，我们以零售价298元的SH青春动能素为例，白银会员的拿货价为238元、黄金会员的拿货价为180元、白金会员的拿货价为150元、团购买手的拿货价为120元、大宗采购经理的拿货价为90元、公司销售经理的拿货价为75元。
前三个月没有考核业绩，三个月后，2万元的（代理）每个月要补货5000，6.8万的10000，25万的每个月要向公司拿3万的货，不然就会被降级。降级则意味着不能再按照原先加入的级别价格进货。
达到不同的业绩指标，则会有相应的奖金比例和分红金额。例如，单月业绩5万，团队奖励4-7%，分红2千-3.5千；单月业绩10万，团队奖励7-9%，分红7千-9千……z高奖金比例高达23.5%，分红可达188万。并且所有返利是可以叠加的，无限代。
差异化竞争战略是基于产品与同类产品的差异性，这在互联网行业，往往是指更好的用户体验或者是更具备吸引性的产品，但这种差异性往往也会造成排他性，互联网行业往往属于战略联盟关系，这种差异化的用户体验短期内会获得较大关注度，但与其他互联网企业却从合作变为竞争关系;专一性的竞争战略则是提供某一类产品或服务，对象也是某一类特殊人群，但这样用户数量小，产品使用范围狭窄等问题以外，容易让产品本身的体验用户转向使用其他产品。这三类竞争战略都是短期维护企业发展，以提高企业的竞争力，但长期会使企业发展势头减缓，甚至是企业出现倒退状况。
