早的O2O商业模式可以追溯到2011年产生的团购业态，但雕爷认为，上门服务这种业态能做成，很大程度上要感谢2013年的“打车大战”。“滴滴和快的的打车大战，支付宝和微信支付烧了那么多钱，让在线支付得到普及，几乎为行业内所有公司打下了基础，让用户熟悉和习惯在线支付。”孟醒说。
有了在线支付的基础后，雕爷的“互联网思维”方法论就有了用武之地。他的理论是“羊毛出在猪身上，把狗饿死了”。
比如微信用户免费使用微信，部分微信游戏用户在游戏中消费，微信与游戏开发者分成，获得利润并成为大游戏平台，任天堂却亏损了。又比如视频网站的用户可以免费观看视频节目，利润由广告商和部分付费用户提供，这却让电视走向下坡路。
一直在试错
在孟醒看来，河狸家是典型的“从零到一”，这一商业模式不仅在中国属于“开创者”，在美国也没有先例。但谈及下一步动作，孟醒坦言：“我也不知道啊。或者说，我也是靠脑洞乱开，一直在试错。”
孟醒认为，现在河狸家还没找到那只“猪”，将平台价值做出来后，一定会找到适合的盈利模式。在他看来，能一下子把商业模式想清楚的，一定只是个小生意。“倒回当年，马化腾也不知道QQ怎么盈利。李彦宏和周鸿祎也不知道搜索的流量怎么变现——惟一区别是李彦宏更有耐性，而周鸿祎早早把3721这个当时比百度流量还大的东东给卖掉啦。”
或许孟醒愿意等，但他的创业脚步不会停下来。“河狸家可能是我个人重要的一次创业经历，但绝不会是后一次。”