1 管理者代表职责
--确保按 GB/T50430、ISO9001、ISO14001、ISO45001 及其他被引用管理标准的要求，建立、实施、保持和持续改进公司管理体系；
--向z高管理者报告管理体系的运行状况及改进需求； --确保在公司内部提升全体员工满足相关方及法规要求的意识；--就管理体系的相关事宜，负责与外部进行联络； --定期组织开展内部审核活动，协助z高管理者做好管理体系的总结评 价。
2 员工代表职责
--作为全体员工代表，表达员工意见、心声，维护员工正当权益；
--作为员工与管理层之间的桥梁，收集员工在管理方面的意见和建议，包括管理方针和管理规定的制定、管理绩效现状、事件事故隐患、合理化建议等，向管理层报告和协调处理，促进管理体系的不断完善；
--应在员工与管理层之间就某一争议问题，通过协商仍不能得到合理解 决的情况下，代表员工向有关部门提出申诉；
--参与职业健康安全管理和目标的制定和评审，参与危险源辨识、风险和机遇评价和控制措施的确定，参与事件调查，职业健康安全事务发表意 见。
3 体系推行小组/内审小组
1）作用 --管理层与各职能部门的接口 --负责体系贯标的推动、监督、检查； --完成管理层交办的审核任务；--向管理层报告审核结果； --跟踪并监督纠正措施或预防措施的实施情况。 --作为陪同人员陪同第三方审核，向外审组解释有关问题。--对外审组提出的不合格采取纠正和预防措施的实施进行跟踪与监督；
2）能力的构成 --知识、技能、道德、知识要求 --掌握审核技巧、掌握审核管理的知识和技能
3）职责
--有效地策划并承担被赋予的职责； --将工作结果整理成书面资料； --报告结果；--验证由审核结果导致的纠正措施的有效性；
4）组长的职责 --组长全面负责体系贯标各阶段的工作； --组长应有管理能力和经验，有权对体系推行、审核工作的开展和审核结果作z后的决定。
