落实到具体的品牌和商业体上，其对内容的要求也变得越来越高。这正是永璞创始人铁皮强调的，一个消费品牌会经历“卖货——生活方式——文化输出”三个阶段，一个消费品牌要具备“媒体属性、设计属性、广告属性”的原因。
永倍达商城模式解说：永倍达商城分为两大板块
一、消费板块：消费金额在六个月以后公司拿出利润的百分之二十进行返还每个月12号返还百分之三，直到完全返还完毕，累计消费满10400元自动升级为合伙人，
二、事业板块：共十二个等级一级需要业绩满10400，二级需要20800元，每级为前一级别的的两倍，一直到十二级，从级别拿下面团队业绩的百分之二点五，每级递增百分之二点五，别十二级拿百分之三十，
合伙人的权益：
1，直接拿自己级别的相应利润提成
2，赠送等额的积分
3，两个月后公司拿出利润进行分红并给与利息，每个月3次
4，三年后公司上市合伙人升级店长，拿百分之五股份分红或者成为董事拿百分之五加权分红。
这种制度对比铸源之前的奖金制度进行了一定调整，
前铸源2600会员制度模式
铸源销售经费分配比例:
公司35%(25%成本10%利润)
市场拨出65%
品类格局初定后，纵向一体化会成为核心趋势。一体化由两个要素驱动，一个是头部品牌通过自建产能、自控渠道往上下游走，另一个是头部企业加速进行数字化、智能化的改造，从而实现对产业从供应链到品牌再到交付的全链条协同，终效果是产业的纵向一体化协同程度会加深。
