一键上门洗车系统开发 运营亮点

首先、是洗车频率变得更高了，据统计目前国内车主，每月平均洗车频率为2.3次，上门洗车之后，由于其“省时、省钱、省心”的特点，会让没时间洗车的人，怕麻烦的人，随时想洗车的人、觉得洗车价格高的人，会加大洗车频率，从市场实际运营经验来看，这个变化是明显且真实存在的。其次、是车主与商家的连接方式发生了变化，原来用户是面对的一个个极度分散的店家，通过偶然的或者固定的（办次卡）线下方式进行连接，但上门洗车通过O2O的方式，让用户和商家很容易的紧密的连接在一起。从运营效果来看，通过创新的运营模式，在两个月左右时间的运营，使用服务的用户就达到几百甚至上千，这在传统洗车店是不可想象的拓展效率，这个趋势是非常惊人的。洗车服务提供者与商家的雇佣关系可能会发生改变。虽然现在还没有真实发生，但目前各家上门洗车服务商几乎不约而同的将洗车费用几乎都全部返还给洗车工，其目的就是将来洗车工能够像河狸家美甲师一样能够成为独立的洗车技师、保养技师、维修技师等等。消费者：目前洗车的主流方式还是去洗车店。然而，随着汽车数量的增加，高峰期洗车店排长队的现象。而且不是每个车主家附近都有高质量的洗车店。往返和排队都需要时间，是非常严重的浪费车主的时间和精力。因此，从节约能源的角度来看，上门洗车服务完美切中了客户的痛点，这意味着上门洗车服务拥有大量的潜在用户。业务方面：对于一个创业者来说，上门洗车的门槛比开洗车店低很多。因为上门洗车不需要传统洗车店经营，这一步可以节省很多成本。而且因为成本的降低，服务客户的单价也有很大的活动空间，与传统洗车店相比有竞争力。总得来说，上门洗车无论是群众基础，还是创业门槛，都有着非常强大的竞争力与吸引力，项目前景可以说是一片光明。由于以上的三点变化，上门洗车将会形成有别于传统洗车的全新的业务模式：1. 洗车商家将从极度分散到极度集中，一定会形成一家或者多家超级上门洗车服务平台垄断市场的情况。2.由于用户洗车频率的大幅提高以及超级上门洗车服务平台的出现，积累了巨量用户信息（车牌、车型、手机、地址等等）的服务平台一定会向汽车后市场其他低频服务拓展，并终形成事实上的汽车后市场的入口。3.雇佣形态发生变化，会形成洗车技师、美容技师、维修技师等汽车后市场有技术能力的个体创业平台。