攀宝同馨新零售系统模式开发【梁雨】攀宝同馨新零售模式开发，攀宝同馨新零售商城系统开发，攀宝同馨新零售平台开发，攀宝同馨新零售系统定制开发
本质上，能源互联网是一种“第四次工业革命范式”，没有组织变革，不可能适应能源革命的需求，这恰恰是综合能源战略里难的那点，也是目前为止所有大型能源企业在战略规划里刻意回避的。
饼干和生命之石走的都是同一个模式，区别之处在于价格不同，因而累计的单数不同，299元为1单（一盒饼干售价为299元），1495元为5单（一组生命之石产品售价为1495元）。
我们以饼干为例，会员的门槛为1单，销售奖励是15％；团队销售累计60单，为一星代理，销售奖励是20％；团队销售累计200单且小市场达到60单，为二星代理，销售奖励是25％；团队销售累计600单且小市场达到200单，为三星代理，销售奖励是30％；团队销售累计1800单且小市场达到600单，为四星代理，销售奖励是35％；团队销售累计5000单且小市场达到1800单，为五星代理，销售奖励是40％。
收益一：零售利润
收益二：代理差价
收益三：管理奖：6元/单（1星到5星）
收益四：五星市场补贴（12到24元/单）
收益五：经营分红（日结）
团队内培养出一个五星代理，将升级为初级合伙人，经营分红为6元/单；团队内培养两个五星代理且两个五星不在一个团队内，升级为中级合伙人，经营分红为3元/单；团队内培养三个五星代理且三个五星分别在三个团队内，升级为合伙人，经营分红为3元/单。
或者，另一种可能就是，大型能源企业只能停留在“后1000米”，后100米，后10米的，是新业态的能源服务企业的天下。
