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公司还需要完善公司管理人才激励体系，对于具有强大创新能力的业务管理者，公司可以通过给予其物质或精神奖励来创造积极的竞争环境，使员工对日常运营工作更加热情。公司可以通过简化内部准备系统和完善业务管理机制来提高业务人员的创新成就。有必要建立一个追求卓越管理能力的互联网运营平台，通过平台鼓励员工创造积极的学习环境，在平台上开放和共享业务管理模型的创新，优化和改进业务管理，并进一步推动公司的建设和发展。
一、新零售商城卡扣费开发功能：
1、无需囤货，通过分享裂变赚钱，平台负责售前售后和物流配送。
2、平台大多设置付费会员制，会员既是消费者又是平台推广者，自购省钱，分享赚钱。
3、代理无需自己管理后台，资金、消费者购物由平台统一负责和管理。
4、社交裂变——通过商品海报、店铺链接、推荐二维码等，在社交圈分享传播。
新零售商城，通过社交赋能流量裂变，就是以社群为基础建立“关系链”，即基于人的社交连接，让线下社交在线化，使企业传播随着人的社交一同变得更加高效。
二、基于社交，想要做好新零售商城，零售运营人员必须具备这些运营思维：
1.流量思维
找到属于自己的流量入口，比如微信、抖音等，通过宣传把流量变现，逐渐将客户变成粉丝，变成合作伙伴。
2.分享思维：
通过分享做价值输出，比如一个好产品或者好理念。
3.利他思维：
销售人员要有利他的思想，帮助别人同时成就自我，实现共赢。
4.裂变思维：
学会总结、提炼、复制，培养更多的消费商，不断裂变出庞大的有效粉丝群体。
5.创业思维：
要有创业的理念和认知。
与传统零售企业相比，电商平台充实了民众交流及沟通渠道，突破了时空界限，不论是借助手机终端或者数字平台，卖家与买家均可进行即时互动交流。消费主体可及时表达个体观点，还可对商家所售产品提出个人见解，从而使产品信息被广大消费者了解。一方面，无障碍信息链为消费者提供了新的消费体验，其消费过程可摆脱时空约束。