自从16年10月马云提出“新零售”概念后,相关人士都在解析、布局。什么是新零售?新零售相比传统零售有什么不同?新零售能带来哪些产业机会?一时间众说纷纭,阿里说,新零售是人货场的重构,京东则认为,零售的改变其实是背后零售基础设施的改变。
抛开这些花哨的定义不说,我们可以肯定的是,零售业走到了时代的新阶段,正在经历着一场巨大的变革。
商城模式介绍:
VIP:购买1个包包(365蚊)
分享利润80
权益:
1、复购一个包285蚊
2、分享10位vip自动晋升团长
3、vip享受一年12次置换啊新款包包权益
团长:购买10个包包(2990蚊)
分享利润100,团长500
1、复购一个包254蚊
2、分享5位团长自动晋升店长
3、以VIP为单位:新增一位vip赚20差价
店长:购买100个包包(29900蚊)
分享利润120,团长700,店长6000
1、复购一个包234蚊
2、分享5位店长自动晋升总经销商
3、以VIP为单位:新增一位vip赚40差价,团长200差价
4、享受月度团队销售额的分比3-10
在新零售的时代下,供应链管理的本质其实并未发生改变,还是要集成和协同链条上的各个环节,如供应商、各个销售渠道、仓库、门店,使消费者需要的商品以准确的数量,在。短的时间之内被送到消费者手中,从而实现在满足服务水平的使整个系统的成本。小化。
这一部分的先行者要属阿里旗下的菜鸟裹裹了。数据化的物流信息整合能力、立体式智能化的仓储条件、标准化的品控管理,我们可以看到,这正是菜鸟裹裹在阿里新零售布局中发挥作用的原因。今年9月,天猫聚划算率先开启了阳澄湖大闸蟹抢购活动,短短1分钟内卖出了14万只鲜活大闸蟹,拿下。大量订单的背后,离不开阿里巴巴大数据驱动的智能物流系统的支撑运转,天猫的高效物流成为了中国生鲜新零售行业的新航标。