随着数字社会的需求不断升级,人们发现实体经济企业尤其是生产类型的企业受到的影响更加剧烈。为了解决这些企业在实体生产中的问题,数实融合的关键,在于如何帮助企业提升远程控制生产的能力和效率。
其中,向“数字”要“效率”,是产业重塑的必然选择。而这样的数字化还强调提升组织运转的效率与弹性。
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商城系统模式解析:
VIP:购买1个包包(365蚊)分享利润80
权益:1、复购一个包285蚊
2、分享10位vip自动晋升团长
3、vip享受一年12次置换啊新款包包权益
团长:购买10个包包(2990蚊)
分享利润100,团长500
1、复购一个包254蚊
2、分享5位团长自动晋升店长
3、以VIP为单位:新增一位vip赚20差价
店长:购买100个包包(29900蚊)
分享利润120,团长700,店长6000
1、复购一个包234蚊
2、分享5位店长自动晋升总经销商
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4、享受月度团队销售额的分比3-10
未来学大师斯坦尼斯拉夫·莱姆认为“世界发展是非线性”,百度创始人李彦宏也认为,“解决问题就是创新”。
趋势大于优势,长期主义者的决策往往会跟社会发展的趋势密切相关,然后不要局部优化,要全局优化,用一个点穿破行业,把口撕开,找到10倍数增长的点,聚焦10倍资源,长期击穿。这是创新的节奏。
站在各企业的角度,创新,如同在崎岖的山路上跋涉,要跨越巉岩,经历缺氧,踏破铁鞋,才能享受“无限风光在险峰”的喜悦。这样的跋涉,考验的是决心、耐心,更是恒心。
穿越周期,数实融合的广度和深度也必将进一步加深。