1.分销模式
先我觉得提到的是分销模式，这也是其他一个家居建材人都再了解但是的方式。这类方式一般包含下列几个种类，分别是总经销商、省部级代理商、地区代理和地市级代理商。总经销商通常就是指某一地区的代理商，如华东地区地区代理、东北地区地区代理，其范畴大广；省部级代理商基本上是以某一省为企业，有时候也会因为地区的独特性而略带一些其它省的大城市，其范畴其次；地区代理基本上是以某好多个地市为企业，这类种类通常为过渡形式，存有的时间段很短；后是地市级代理商，说白了是以省市为代理商往下分销商，此类方式是诸多完善型家居建材公司的主要方式。
那麼以上的四个分销模式在不一样的公司、公司发展的差异环节、不一样的地域销售市场中究竟应当怎样运行呢？事实上，每一种分销模式都是有其利与弊。通常在某一新起的家居建材行业，公司一开始发展趋势时（例如集成扣板、墙纸等，换句话说可以走大通畅的商品，如漆料、木地板），总经销商和省部级代理商的玩法是可以协助公司迅速、快速完成商品销售的。这时，这2种方式对公司是有很大的协助，他们有业务資源、有分销商工作能力、有运行的资产，特别是在针对偏僻地区，如大西北、西南地区、东北地区等地。当公司坐落于华东地区沿海省份时，此类方式的优越性就更为显著；地区代理和地市级分销模式通常会在离公司所在城市相对性较近的地区执行，一是地区离公司近，管理成本相对性稍低，二是假如都采用大代方式是有损公司对代理的管理控制和对一线销售市场的清楚认知能力和把握的。根据以上的表明，可以看得出分销模式关键适用公司一开始经营的前3~5年。伴随着公司战斗力的持续发展壮大，工作能力的不断提高，慢慢的平扁针对公司的进步来说是极为重要的。
2.经销商方式
讲到平扁，便说到我下面要论述的一种流行方式：经销商方式。此类方式多被流行的家居建材公司（品牌）所充分利用，无论其所处的领域是地砖、木地板或是厨房橱柜、卫浴洁具，只需其发展趋势到一定的经营规模，变成这一行业前几位的公司均会采用此类方式。乃至在较新起行业里，如集成扣板、墙纸等，整体实力靠前的公司也逐渐在一些主要的范围开展了扁平化设计的实际操作，即采用经销商方式。为什么要采用经销商方式呢，它又怎么会变成一种流行方式呢？其缘故事实上和公司的发展趋势密切相关。
针对家居建材公司（品牌）来讲，在保证一定范围后，假如要再上一个大的阶梯，那麼靠的不单单是营销渠道的能量促进，这个时候你的商品研发能力、你的品牌度和定位、你的顾客接受程度、你的品牌推广主题活动等全是推动公司往上提高的至关重要驱动力。这时依然选用分销模式便会出现一些问题，由于地区代理大量的是无往而不利。公司在这个时候的许多至关重要的姿势，如新产品的上样、市场活动的营销推广、新门店品牌形象等內容，在地区代理方面就一定会发生没法促进和落地式的状况。这个时候从公司的市场竞争策略落地式的方面来讲公司就深陷了难堪的处境，也就一定会促进公司要开展方式的转型。要开展方式的平扁，也就是采用经销商方式，仅有这种公司对方式的控制幅度才可以提高，公司的大量管理决策才可以落地式和合理执行，这就是经销商方式的好处。自然经销商方式也会有一些存在的不足，代理商的总体水平、工作能力、观念等与地区代理方面或是相差比较大，必须公司耗费大量的力量去填补。
自然，针对大部分的家居建材公司来讲，他们均会采用分销模式加经销商方式并行处理的方法，仅仅在不一样的环节和不一样的市场运营对策下，二者的占比会各有不同。可是，我在这依然要表明的情形是，家居建材公司（品牌）务必可以全面地掌握和认知能力分销模式和经销商方式的利与弊，并完全融合公司本身的状况，给自己常用。
3.分销模式衍化
此类方式当前被使用的还没有许多，其具体是分销模式的一种衍化。该方式主要是公司为了更好地提高与方式合作方的协作密切水平，真真正正产生利益共同体而采取的一种整合式实际操作。通常的形式是公司与地区代理一同投资注册公司，做为公司的子公司。在投资的划分上，一般是以地区代理为控股股东的方式开展实际操作。
此类方式的好处是显然的。针对公司来讲，一方面根据资产的引入可以显著提高地区代理对这一份代理商工作的关注水平，提升关注水平便是提升公司产品销售量的先决条件和确保；另一方面其合理解决了一直以来公司对地区代理欠缺合理控制的缺点局势，既可以更好的管理方法地区代理人群，又可以将公司方面有关市场运营的各类信息和方式更有效地在市面和实体店中落地式和执行。针对地区代理来讲，此类方法事实上可以提升自己对行业的关注的程度和增进自己的思想变化，与此同时也保证了本身与公司的长期合作关系，减少了被公司清理的很有可能。自然，公司在运行此方式时也会出现一些缺点，例如怎样可以真实地使子公司执行企业总部基地的命令，合理地管理方法子公司，也是必须去应对和处理的问题。
