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伴随着人工费用和租赁费用的不断上涨，成品油零售企业的生存空间越来越小，发展越来越艰难。互联网技术为成品油零售企业带来了新的转机，在“互联网+”背景下，对成品油零售企业的经济管理模式创新进行了思考和研究。
商城系统模式介绍：
VIP：购买1个包包（365蚊）
分享利润80
权益：
1、复购一个包285蚊
2、分享10位vip自动晋升团长
3、vip享受一年12次置换啊新款包包权益
团长：购买10个包包（2990蚊）
分享利润100，团长500
1、复购一个包254蚊
2、分享5位团长自动晋升店长
3、以VIP为单位：新增一位vip赚20差价
店长：购买100个包包（29900蚊）
分享利润120，团长700，店长6000
1、复购一个包234蚊
2、分享5位店长自动晋升总经销商
3、以VIP为单位：新增一位vip赚40差价，团长200差价
4、享受月度团队销售额的分比3-10
在“互联网+”背景下，成品油零售企业可以通过多种宣传方式来建立网购平台，积攒大量客户资源，不仅能够带动成品油的销售，还能够带动其他业务的发展。
成品油零售企业在经济管理模式创新过程中还存在着许多问题，面临着许多困难，需要找到“互联网+”与成品油销售之间的契合点，创新经济管理模式，提高成品油零售企业经济效益，促进成品油零售企业发展。
