肆拾玖坊分销商业模式开发

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　　信息化到数字化大体划分为三个阶段：信息化阶段、信息化与数字化的叠加阶段、数字化阶段。

　　在第三阶段数字化转型时期，这个阶段企业不只拥有一种商业模式，在技术的驱动下企业可以灵活进行商业创新，不断提升企业活力。典型特征：商业模式创新、企业数字化增长。

　　在这个阶段有三个很重要的特征：一个是企业需求变化快，另一个是管理的颗粒度更细，第三就是极具个性化。

　　肆拾玖坊新零售系统开发

　　一、肆拾玖坊系统商业模式：

　　总舵:总部招募49位公司股东，每人10万，这49个人都是股东，都拥有公司真正的股权。

　　分舵:分公司招募分舵股东，每人2万，一个分舵招募200个人，每家分舵就有200位股东。

　　堂口，堂口也就是是终端门店，每人1万，一个堂口招募30个人。

　　30个人成立的终端门店，除了占有店面的股份，还要想持有分舵的股份，在需要完成指定的业绩指标整套下来，采取分舵主代持的方式。

　　二、肆拾玖坊新零售系统搭建：

　　商城下单、分润模式实现（价差、分销、区域分红、团队业绩分红等...）、门店导航、自动返佣、素材推广，营销功能，等....

　　三、肆拾玖坊系统分润机制设计：

　　1.设计股东的股权分红。分院的股东取决于提货量，比如设置三个梯度，按拿货量来设计对应的比例，拿的数量越多，比例就越高。

　　2.设计价差。股东拿货有一个内部价，那终端给会员的零售价之间，就有一个价差出现，这个价差就归股东所有。

　　3.招商返佣。

　　4.区域分红。

　　5.团队业绩分红

　　肆拾玖坊新零售系统开发插图1

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　　数字化是当今世界制造科技发展的主要趋势和特征。新兴的知识经济、激烈的市场竞争和迅猛发展的IT技术加快了制造业的现代化与数字化进程，制造业数字化已成为全球发展趋势。

　　制造业数字化就是将IT技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，带动产品设计方法和工具的创新、管理模式的创新、协作关系的创新。实现产品设计制造和企业管理的数字化、生产过程控制的智能化、制造装备的数控化、咨询服务的网络化，全面提升制造业的竞争力。