这一点是很重要的，你对产品整体把控的准确程度直接决定未来能否在产品发展的决策上做出正确的判断。这种整体把控的事情，往往是经过原来产品团队抽象过多次的，是可以几段话就明确概括的，先了解这个维度的事情，本身是不会占用产品经理太多时间的。耗时少作用大，先做整体背景了解可以说是一件性价比非常高的事情。微商商城系统开发，微商新零售系统搭建，微商新零售软件开发，微商新零售介绍，微商微商制度介绍，微商新零售系统定制
联系人：张泽
我们不得不承认的是微商总是能够抓住热点和趋势，操作手段并不太过高端，他们始终都能够站在行业发展的前沿地带，每一个热点，每一次风口，我们都可以看到微商的影子。前有豪车、总统合影相随，后有做伴，微商给人的感觉是始终都能够找到与自己契合的点。这不，当新零售开始逐渐成为发展风口的时候，我们又看到了微商开始与新零售产生融合与联系，并且产生了一个新名词——社交电商。
我们不能把“微商”和“社交电商”划上等号，两者之间的确存在着千丝万缕的联系。无论是都以微信为主要载体，还是以社交为主要纽带，微商和社交电商都有很大的相似之处。如果从深层次剖析社交电商，你会发现，社交电商其实有着很深的新零售逻辑在里面，无论是从供应模式上、体验方式上、运营手段上，其实社交电商都有很强烈的新零售色彩，所谓的社交电商其实更像是微商和新零售“中和”后，放到微信这个载体上的产物。
既然社交电商是新零售时代的大背景下，微商再度进化的产物，那么，当新零售不断被互联网巨头和投资机构加持的风口浪尖，社交电商是否真正能够搭上新零售的快车呢？社交电商是否真正能够摆脱传统微商给人的固有印象呢？以新零售为主要突破口的社交电商是否真正能够被用户和市场所接受呢？
新零售对于微商来说，到底是一个新的发展机遇，还是终会成为“压死骆驼的后一根稻草”，还得从以下两方面进行分析。
从微商的参与者来看，绝大多数并没有实体门店，这就基本上与渗透到线下这一目的绝缘了。以思埠集团的经销商群体为例，这一群体多数为在校大学生、家庭主妇等人群，而这些人群加入微商的初衷，正如我们所知的“无需开店就能卖产品”，没有自己的实体店，更不用谈将生意渗透到线下了。
而如果这些群体想要将产品渗透到线下，就得多花更多精力去开实体店或者与线下门店展开合作，但这一行为又恰恰与这些群体进入微商的初衷相背离。新零售为这些群体带来的或许并不是发展机遇，而是意味着更大的付出以及不确定的回报。新零售浪潮下，这些群体或许会和许多涌入的传统微商从业者“下场”一样，在朋友圈“挣扎”一段时间，过后就销声匿迹了。
千万不要一上手就把自己扎根到细节中去，要了解一个产品一定是要先从整体认知上知道这个产品是做什么用的，是在什么情况下被发现需要有这样一个产品的，它能够帮用户解决什么问题，在公司的整个产品架构中它充当的是一个什么样的角色，它的价值主要体现在哪些方面等等，先要了解到这些比较宏观的概念，对产品的整体情况有一个比较清晰的把控。
