传统式供应链管理以公司为核心，在新零售推动下，其商业运营模式变化为以用户为核心，由此其核心竞争力也发生了转变，需紧紧围绕顾客目标群体来融合多方資源，开展技术性和管理工作的自主创新，为顾客给予超预估的服务项目。根据供应链管理的柔性生产和智能化可以快速为顾客给予个性化多样化的要求，提高本身的核心竞争力。传统式商业运营模式輸出的是单一商品、单一的营销渠道、单边的信息传递，而在新零售推动下，供应链管理给予的是“商品服务项目”的综合型服务项目，以用户为核心，深入挖掘其消费市场，与之搭建相互关系，创建社群营销，提高客户粘度。在这里方式下，供应链管理必须共享资源化和智能化，那样才可以融合各行为主体的产品与服务，结合线上与线下方式，为顾客带来全方面的服务项目，将使用价值核心理念传递给顾客。
1、喜哆客系统软件方式有四个人物角色：服务平台---店家---顾客
喜哆客全返系统软件开发实际是咋玩的，简易来说便是服务平台招商城入驻，店家在共享资源链上设置好商品的减价额度，线下推广卖产品给顾客，交易支付到服务平台，分派店家的减价按序给某店铺的顾客排位赛购物返利
2、喜哆客方式开发小程序的模式优势剖析：
(1)资料显示，喜哆客微信小程序共享资源链方式确实可以让顾客更想要立即来店里交易，也会让顾客变为店家的忠诚顾客，更会让店里的销售额翻番式提高!
(2)喜哆客微信小程序共享资源链方式根据技术性核心理念而开发设计，付款即营销推广，以交易排长队奖赏的方法，让顾客多次交易，共享正确引导他人交易，总计排长队奖励金池，加快购物返利进展，不断关心，做到提高店家销售量的目地。
怎样吸引住顾客
如何完成交易奖赏?来画一张图。
例如每一件产品100元，店家打八折：
共享资源链狂欢派对购物返利佣金小程序定制开发顾客累计投入500元，店家八折实付400元，减价的100元就立即奖赏给个顾客，让消费者真真正正感受交易意外惊喜主题活动。
参加行为主体从原来的市场竞争经营模式更改为互利共赢的管理机制。因为顾客服务方式的更改，每个公司间必须开展共享资源和信息共享来完成互利共赢，其原来的公司间开展决策的运营模式务必更改，继而在顾客间寻找資源、零售终端、物流资源、购置对策等领域开展优化和共享资源，在减少供应链管理的减少经营成本，完成互利共赢。传统式供应链管理的运营模式是根据商品买卖中形成的价差来赢利，而在新零售环境下，供应链管理的赢利主要是根据为顾客带来大量的增值业务而完成的。这类增值业务的提供是构建在顾客要求以上的，供应链管理的每个参加行为主体也变成作用互补性的业务行为主体，根据达到顾客的人性化、多元化要求来提升自己的营运能力。