美容院店务管理模式系统开发

　　美容行业如果继续采用传统的营销方式，而没有走向互联网营销，您认为美容行业未来是怎样的一个局面呢？很多美业同行可能在当前会觉得不适应，上网和使用微信等移动通信工具的习惯不强，从而拒绝去改变。但这并不是借口!只有做好准备，去做互联网营销时代的弄潮儿，去学习互联网营销必须具备的能力，也有这个意识去改变，才能顺利地去完成转型。而那些实在无法转型的美容院，则有可能慢慢走向没落。

　　美容院店务管理系统模式

　　店务分层次化管理系统模式

　　（没有规矩不成方圆，分工明确利于管理）

　　1．店内人员结构标准

　　店长、主管、顾问、前台、美容师、调理师、养生师、足疗师、调配师、保洁、库管、维修

　　2．人员岗位职责定位

　　店长、顾问、美容师、调理师等人员的岗位职责

　　3．合理化的薪金制度

　　薪资制度要根据店内顾客情况、费用对比、地区经济、消费标准等各方面综合制定。

　　4．绩效比例合理分化

　　业绩绩效、出勤绩效、消耗绩效、消费绩效等分化

　　5．目标规划设计执行

　　年度规划、季度规划、月规划、天规划、员工规划、顾客消费规划等方面执行

　　6．阶段性提升培训标准

　　人员等级培训、营销培训、活动培训、心态培训等。

　　7．多元化人员储备

　　员工流失导致顾客流失，储备人员，减少流失。

　　以，大连锁，开店上千家的美容院为代表。像欧泉美业艾斯欧迪这种类型的美容院通过自身的度使得顾客主动进店，寻求服务。我们的利润增长手段是通过扩充市场份额和提高工作效率来达到。未来五年，艾斯欧迪这种连锁型美容院，主要考虑的是以下两点：，如何实现标准化。我们会更注重把后期的扶持放在位，将简单的美容项目如何重复并且标准化的去做，让每个加盟店都能持续盈利。第二，如何不断的开新店，扩影响力让顾客主动进店。