女神派新零售模式开发,女神派新零售制度介绍,女神派新零售系统开发工期,女神派新零售未来是怎样的,女神派新零售方案介绍
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女神派新零售模式需求:
(1)租赁的会员增长
首先在一二线城市的白领阶层是数量有限的,其次白领人群的转化率也是有限的,那么如果要持续增长,有两种做法:一是扩大人群,二是扩大品类。
那么首先看扩大人群,扩大人群的可能有两种:
一是扩大相同人群的不同场景不同身份,比如职场白领可能在家就是妈妈;
二是扩大不同人群的通一场景,这种情况下,可以往3,4线城市下沉,但是这个机会是不是符合女神派的定位,以及3、4线城市人群是否会接受租衣服的观念,不得而知。
(2)卖衣服的增长,从体验式电商出发
这种商业逻辑涉及两个问题:一是衣服价格,二是人的购买意愿。
从开始分析,中产阶级是否能够接受,二手衣服一手价格,这点是肯定否定的,那么二手衣服二手价格,女神派能够接受的亏损前提是,他这件衣服,之前租出去额收入+卖出的价格>衣服的购买价格。
第二种是直接做品牌的中间商,做B2C电商,这样的话无疑和电商平台的模式相同,这点的话就要和投资人阿里为敌,其次是用户的流量获取变得很重要,这点肯定是很难做的。