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当下越来越多的传统品牌已进入社交新零售这个领域，利用社交生态赋能消费者，进行“以人为本”的裂变传播，为企业带来更多流量，让产品持续爆卖。
1、从2017年到2018年实际上有上百家品牌转型进军社交新零售市场，但zui后能存活下来的却寥寥无几。因此，选对趋势、选对方向、选对适合自己的运营模式，它们或许可以活得长久。但是对于大多数传统企业来讲，他们还不了解社交新零售思维、不了解社交新零售模式、更不了解转型社交新零售如何从0到1起盘，1-100增盘。
2、目前，社交新零售是一种主流的商业模式，越来越多的传统企业纷纷选择加入转型升级这个阵营。是否所有的企业都适合做社交新零售?其实不管是传统企业、还是传统微商品牌，如今在移动互联网的冲击下，任何企业都不可幸免，你必须要用新思维去适应新趋势。与此同时，还要不断去塑造竞争壁垒，这样才能够笑到zui后，做到行业long投。
3、我们知道流量是一切生意的本质，不管我们是做实体还是电商，没有流量等于零。所以不管商业模式如何发生变化，我们所有行业都是围绕如何低成本获取流量，因此能zui低成本获取流量的就是zui好的商业模式。我们在讲一个事物的趋势前先简单了解这个事物发展的底层逻辑，只有掌握zui底层的逻辑才能更好的把握趋势和把握方向。
所以，再经历过这次疫情影响后，传统企业转型升级社交新零售，需要具备哪些条件呢?
a：首先你要做一个自带流量的创始人;
b：打造一款让用户尖叫的爆品;
c：设计符合企业基因的模式+系统工具;
d：组建核心运营团队+jixian的起盘方案;
e：系统化培训教育;
f：运用好的营销策略
如果你不了解社交新零售的本质是什么，它的运作模式是什么，那就根本谈不上把品牌做好，90%转型社交新零售起盘的品牌都会在起盘后不到3个月死掉，原因很简单，从一开始就采取了错误的起盘方式，错误的操盘方法，因此项目从一开始就注定失败。
jin添的传统企业若想转型升级社交新零售并能成功起盘增盘，必须要掌握系统化的运营体系，jingzhun选品、代理制度设计、推广引流、招商策划、培训体系及资源匹配对接等，并且能够融合贯通，综合运用。
回到仅tian的主题，转型升级社交新零售如何从0-1起盘，1-100增盘?
起盘对于一个项目来说，直接关乎生死。很多品牌，在今年的这场疫情中后知后觉发现社交新零售模式如此火，二话不说，就要转型起盘，一启动，就会发现各种坑来了：
1、不会选品，产品推出没有任何吸引力
2、不懂起盘打法，不会设计模式
3、起盘资料不全面，不会设计招商流程
4、没有培训机制，没有管理机制，没有激励机制
5、不会设计动销策略，运营体系混乱
所以，你真的会起盘吗?下面就梳理一下转型社交新零售起盘的核心环节，以便大家能清晰的进行项目起盘。
一、产品品牌策划
分析产品特性，提炼产品卖点，jingzhun品牌定位及品牌形象展示，精心策划指导产品设计包装视觉，规划品牌宣传推广渠道，塑造品牌文化，提升品牌价值。
二、顶层模式设计
根据企业现有情况及行业属性，指导企业进行战略布局规划，设计符合企业基因的顶层架构，根据市场调研及反馈结果，设计合法合规的营销模式制度。
三、起盘运营指导
项目起盘运营规划、起盘所需准备资料、起盘运营计划及执行，根据目标客户属性分析结合招商政策制定专属招商策略。
四、网络基础建设
策划及制作品牌营销型网站、策划及注册品牌专属自媒体平台、完善品牌网络基础资料，布局网络推广渠道。
五、品牌营销推广
网络品牌规划及推广、宣传造势打造个人及团队品牌(IP)、自媒体、短视频等营销推广，传统媒体渠道推广。
六、教育培训策划
培训体系搭建、培训课程设计、培训计划制定、实体店代理培训方案制定。
七、招商会议策划
招商会议策划、邀约政策设计、会务资源对接、会务启动培训、会议造势宣传。
以上六点，只是针对我们起盘一个项目时所具备的核心环节。其实品牌创始人在起盘前就要知道，产品代表1，而市场营销代表0，一款好的爆品有利于营销，这将使1后面的0无限放大。