商业的规律离不开“人货场”三者的关系，即卖货的人、卖的货物、卖货的场地。传统实体店只要占据好的交易场所“口岸”，就可以实现好的销售，营业员在其中只是一个配角。而电商以货物为中心，几乎不需要人，更不需要场地，没有客服也能卖货。新零售出现后，一没有场地，二没有网络平台，完全以人为中心。
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一、商业模式主要分成三个组成部分:
总舵-“坊式众筹”，是股权的众筹，初每人10万，这49个人都是股东，都拥有公司真正的股权。
分舵-“连锁众筹”，这49个总舵主每人至少创办一个分舵，每家分舵有200位股东
堂口，堂口也就是是终端门店，众筹：每人1万，一个堂口30个人。
二、新零售系统搭建：
商城下单、分润模式实现（价差、分销、区域分红、团队业绩分红等...）、门店导航、创客提现、素材推广，营销功能，等....
三、分润机制：
1.设计股东的股权分红。取决于提货量，比如设置三个梯度，按拿货量来设计对应的比例，拿的数量越多，比例就越高。
2.设计价差。股东拿货有一个内部价，那终端给会员的零售价之间，就有一个价差出现，这个价差就归股东所有。
3.股东的股权分红。比如，店面股东，享有店面的分红，分舵股东享有分舵的分红，总舵股东享有总舵的分红。
4.招商返佣。
5.区域分红。
6.团队业绩分红。
四、肆拾玖坊：
成立六年，目前拥有4000个新零售销售终端，其中包括百余家新零售众创平台，1500家新零售体验店、2500个新零售经销商，已有3万人成为肆拾玖坊新零售合伙人。
传统实体店渠道较长，价格较贵，它把利润给了房东和渠道商；电商跳过了中间商，但却把利润给了平台，为了比谁的价更低，大多以次充好；新零售把利润给了零售人员，激发了大家的激情，这是合理公平的分配方式，解决大量就业，未来会是朝阳产业，市场占比将越来越大。