互联网的兴起，带来的不只是技术，也改变了人们生活习惯与消费方式，以及人们的购物决策。
在疫情常态化下，实体店纷纷倒闭。流量红利消失后，电商也迎来倒闭潮。
面对电商与实体大量倒闭，传统商人该何去何从？
以会员运营为核心驱动客户裂变
在核心的流量问题上，麦酷酷（MAKUKU）采取的是以会员运营为核心，看起来和很多品牌提出的并没有什么不同，其实却大有乾坤。
麦酷酷（MAKUKU）走的是“农村包围城市”的蓝海之路。
目前，母婴市场竞争激烈，一二线城市的核心区域早成为红海之地。这不仅导致母婴平台生存和发展不易，也让其发展规模有限，市场集中度较低，目前还是以“区域为王”为主。
据中泰证券的研究，我国的母婴连锁品牌共有5家，分别是爱婴室、孩子王、贝贝熊、爱婴岛和乐友中国。其中爱婴室成立于上海，多年来在东南沿海三省（江苏、浙江与福建）经营扩张，目前已经拥有276家门店。如此，爱婴室对外扩张之路似乎并不顺畅，2019年，爱婴室通过收购重庆当地的企业进军西南地区，至今收入尚未形成规模。爱婴岛作为全国规模zui大的母婴用品连锁店，市场也是集中在以广东为核心的华南地区。
麦酷酷（MAKUKU）深挖二三线城市的路线，可谓是完美规避了红海之地。参照拼多多借助下沉市场的异军突起，麦酷酷（MAKUKU）的这种模式在未来可以说是大有可为。
通过线下社区体验店，也让麦酷酷（MAKUKU）以会员运营为核心的模式，得以完美落地。一方面，社区体验店可以与消费者建立更为高频的触点，更利于后期社群建立，口碑传播。另一方面，社区体验店的店长等，也可以帮助宝妈就地创业和就业。通过发挥自己的人脉优势，宝妈们可以建立自己专属的私域流量池，转化更简单更便捷。
更深远的影响是，麦酷酷（MAKUKU）在全国布局的店面会形成一个庞大的母婴社交平台，便于用来拓展、锁定、留存及裂变用户。比如，麦酷酷（MAKUKU）会以社区为枢纽，定期邀请母婴护理、医学专家来给会员上课，教授一些育儿、产后恢复、备孕等方面的知识，甚至会开设一些插画茶艺课，举行茶话会等，以此来不断拓展、裂变新用户。