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对于新零售的定义有无数种,演绎的模式也有千万种,无论是小米正在生态型企业教科书版演变,还是盒马鲜生将电商的基因、堂食的服务及便捷的支付三者合一,抑或是巴宝莉利用SAP技术,根据用户购买信息将围巾、大衣甚至一只口红、一个提包搭配。此间种种,基于数据驱动、针对“人、货、场”三大商业要素,重构零售业态玩法,也许正是新零售对于人民群众美好生活需求的响亮回应。
步力宝模式软件APP制度介绍:
一、创客:购买398元养生鞋一双,直推奖励:128元
二、区县代理:①直推5名创客,②团队销量累积20双
直推奖励:①164元
级差奖励:①并享受创客团队下单,36元每双
三、市级代理:①直推10名创客,②培养2个区县代理且在不同的直推线,③团队销量累计100双
直推奖励:①190元
级差奖励:①享受创客团队下单,62元每双,②享受区县代理团队下单,26元每双
平级奖:享受市级代理团队下单,5元每双
从2017年开始,新零售的概念就逐步火起来,一整年中新零售都是当之无愧的风口,也成为媒体报道的热点,仿佛不谈论新零售就落伍了。
传统零售一直是通过商家计划生产进行驱动的,企业根据调研和经验分析市场现状,从而有计划进行产品的批量生产。其弊端十分明显,一方面消费者很可能买不到想要的商品,只能退而求;另一方面商家很难准确把握生产量,容易导致产品积压。
而在新零售的供应关系中,消费者需求已经成为主导,商家通过大数据分析,更合理的进行商品的生产和销售,而消费者也更可能买到心仪产品。