乐拼拼购拼团模式开发

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　　供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。

　　一、拼团返利形式开发介绍：

　　假设商品价钱有:100元.500元.1000元。团长发起拼团，人数20人至50人或许设置规则工夫成团。

　　举例:500元商品21人成团。一人，扣除预付款购置优质商品，并获取企业赠送等值500的欢乐豆。

　　剩余20人，未取得商品，预付款退回，并取得商品价钱30%均匀分。20150=7.5利润。

　　概率:21人成团率121。63次参团，3次时机。未次数607.5=450元。实践破费1050元够买1500元商品，1500个欢乐豆，获取体验团长一次。

　　体验团长，发团金额15%利.润。体验团长每日可发团10010次，5005次。1510755=525元。赚取3倍利润4500重新获取欢乐豆参团。

　　二、拼团返利步骤流程：

　　1.拼购：会员参与拼购，拼中者得商品，送等额欢乐豆。未拼中者得，即均匀分享拼中商品的40%利润。

　　2.发团：团长可以发起。可以自定义分享多人，建群发团拼购，累积大?于1500个欢乐豆即可发团（后期会员经过拼购，拼中商品失掉欢乐豆）。

　　它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。