圣逸工厂新零售系统，咨询【王经理】，圣逸工厂新零售模式开发，圣逸工厂商城APP开发，圣逸工厂软件系统开发，圣逸工厂平台开发，圣逸工厂新零售模式系统开发。
数字化转型虽然说是企业战略层面的决定，但却不是哪一个部门的事情，如果一个企业的内部文化相对保守，跨部门沟通相对闭塞，那数字化在企业落地的过程中往往会遇到很多阻碍，典型的就是很多企业会认为数字化建设并不重要，只要足够有钱能招到合适的人去推进工作同样可以解决问题。
一、新零售分销系统平台(奖励制度)模式的介绍：
①.推荐总代奖励：
下级代理推荐成功总代，按总代的首笔订货金额、订货数量核算给相关人员相应奖励；说明：奖励可以设置一级，也可以多级，不同级别人推荐奖可以分开设置；
②.订货返点奖励：总代推荐的总代补货、光明新零售；按补货产品数量金额给予相关人员一定比率的返点，可以设置二级奖励，返点基数可以灵活定义按金额、数量或PV奖励；
③.总代业绩奖励：
1)按微商新零售系统平台总代自已的业绩达到多少额，给一定比率的返点；
2)返点基数：按金额/按PV/数量；
3)累计金额基数：按金额/按PV/按数量；
4)新零售系统平台核算方式；
④.按月考核:每月达到多少奖励多少；
还有一种情况是，战略层面认识到了数字化的重要性，但是在推进过程中困难重重，有的部门并不愿意把数据共享给全公司，有的人员更不希望自己业务上的问题因为数字化转型暴露给领导...这些都是每个企业都会出现的敏感话题。对于这种情况，我们认为，企业在转型过程中有必要建立PMO体系（项目管理部），从项目管理的角度去把所有系统和细节落地，在数字化的系统建立好之后，要有人用，有人看。
