商城系统，商城软件，商城商城，商城新零售系统，商城模式制度，商城奖金制度，商城新零售软件，张经理
在互联网流量的挤压下，“内卷”成为整个新零售市场的常态，且短期没有缓解态势。过度消耗、过度竞争等现象频出，国内新零售市场偏向歧路，新品牌在线下零售领域寻求增量极为困难。机会总是留给有准备的人，潮流零售品牌KK集团正是在这样艰难的背景下，迅速成长为行业内现象级的企业，并且已经在11月向港交所递交了招股书，拉开赴港上市大幕。电商平台的兴起对实体经济的影响不可谓不重，但KK集团为何能在步步紧逼的环境下走向IPO？这样的商业模式，能够被其它品牌复制吗？
一、商城模式解析：
VIP：购买1个包包（365蚊）
分享利润80
权益：
1、复购一个包285蚊
2、分享10位vip自动晋升团长
3、vip享受一年12次置换啊新款包包权益
团长：购买10个包包（2990蚊）
分享利润100，团长500
1、复购一个包254蚊
2、分享5位团长自动晋升店长
3、以VIP为单位：新增一位vip赚20差价
店长：购买100个包包（29900蚊）
分享利润120，团长700，店长6000
1、复购一个包234蚊
2、分享5位店长自动晋升总经销商
3、以VIP为单位：新增一位vip赚40差价，团长200差价
4、享受月度团队销售额的分比3-10
“人货场”作为服饰零售的三大关键维度，深刻影响行业发展。如今，服饰行业正逐渐从以“货”为中心向以“人”为中心转移，私域运营作为直面消费者的运营模式，更加强调“人”的重要性。在线上线下不断融合的当下，服饰零售不能将目光局限于数字的增长，而应在私域增长的基础上，以人为中心衡量零售生态的可持续性。正如有赞CEO白鸦所表达的，“私域不仅是一种可以将产品高效销售出去的渠道，更是一种从全新维度去对待客户资产的经营能力。”
