1、线上线下趋于统一化、zhuan业化。
其实，消费者zui开始选择电商消费的主要原因，不外乎零售店的体验不好，且价格昂贵。随着线上线下及物流的融合，未来零售体或将统一价格、质量、体验等方面，打破卖家秀与买家秀的落差，提供zhuan业的服务、产品给消费者。
2、大型零售体或将面临整合重组。
过去，品类丰富的大型综合超市拦截了大部分小超市的生意，如今，它们反过来要被社区型小型零售体所影响。随着社区消费趋势铺展开来，社区化将成为零售行业未来发展的重要方向。像沃尔玛、塔吉特，已经在国外开始做小型实体零售门店服务了，人口密集处的邻里社区型门店是它们瞄准的方向，相信很快，这样精细化运营的门店也会在国内出现。
3、体验式消费、个性化服务融入消费者生活。
随着用户消费需求的差异明显，一些个性化、创新性的消费模式将更受欢迎，如小众品牌的买手店模式还有苏宁小店的模式。随着消费体验的优化，消费者购买力会提升，企业也会从中受益。
4、企业生产更智能、科技化。
随着线上线下的结合，需求及生产供给信息相互融合，从生产到消费可以通过大数据等科技技术预测，以控制产能，全面消灭企业库存，提高效益。
新零售的系统性和全局性决定了它是造风者的时代，而不是追风者的时代。当新零售的概念被提出之后，我们看到的是以阿里、腾讯和京东为代表的头部互联网巨头在资本市场上的贴身肉搏。也看到很的新零售模式不断的被淘汰，这不是一个追风者的时代。
从线下场景到新技术，从生产环节到供应过程，新零售的玩家们几乎将自己的触角深入到了新零售相关的所有细枝末节当中。这说明所谓的新零售并不是仅仅只是一个局部性的存在，而是一个全局性、系统性的工程。
在短时间内，那些实力一般的玩家们可以假借新零售的概念获得短暂的发展，随着新零售市场发展的逐步深入，我们将会看到仅仅只是借助于对某个流程和环节的介入并不能够真正解决新零售行业本身的问题。
只有借助系统性和全局性的工程，才能将新零售的魅力发挥到zui大。正是因为如此，以阿里、腾讯和京东为代表的新零售的入局者们会一直对新零售进行布局再布局，而没有进行收割。
互联网时代什么是新零售商业模式，现在还是没有结果，Hishang觉得，阿里、腾讯和京东为代表的新零售已经布局完成，从本质上来说还没有形成一个商业模式，因为只有赚钱了的模式才能称之为商业模式!
