斑清宝新零售系统开发，斑清宝新零售模式开发、斑清宝新零售软件开发、斑清宝新零售平台开发
如果我们将互联网时代的家装行业变革看作是一场外部变革的话，那么新零售时代的互联网家装更像是一个内部变革的过程。通过新零售赋能并不仅仅只是继续获取流量，而是要进行家装行业的深度变革。无论是家装工具，还是家装流程上，家装行业都要进行一场内里的改变，只有这样家装行业才能真正实现改头换面，实现本质性的改变。
斑清宝新零售系统制度方面：
一、零售价统一，控价管理严格、严禁低价，
二、四个代理级别对应不同代理价格
三、斑清宝新零售系统开发制度三种利润来源：顺推：（赚利差）
逆推（赚一次性买断返利5元／瓶）
平推（两代以内进货数量15元／瓶培训基金）
四、股东机制：具备总代资格、直推10个总代即具备股东资格，股东之间两代内进货，3元／瓶培训基金。
斑清宝新零售系统代理级别：
一，VIP，拿货3瓶，单价280元/瓶，总金额840元
二，市代，拿货30瓶，单价180元/瓶，总金额5400元
三，省代，拿货180瓶，单价140元/瓶，总金额25200元
四，总代，拿货900瓶，单价100元/瓶，总金额90000元
模式赋能更加直白一点的说法就是盈利方式的赋能上。在互联网时代，几乎所有大型的互联网家装平台他们的盈利方式都是通过流量输送的方式来实现的。有些互联网平台声称自己进行了些许的创新，从根本上来看依然是以流量赋能的方式为主导的。
在互联网家装的发展早期，特别是在用户消费方式从线下转移到线上的过程当中，对家装行业进行流量赋能是能够解决家装行业获取用户成本较高的难题的，如果我们一味地对家装行业进行流量赋能，而不去考虑用户需求的转变带来的影响，那么，所谓的流量赋能必然会有走向没落。