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互联网的核心本质是流量的低买高卖，低成本生产/从外部获取流量，细分加工后，高价格出售。判断互联网公司的流程：首要，强需求！接着是高用户粘性、高壁垒；然后再按照特殊的产品形态和所在门类进行判断；蕞后看体量，活跃度(UGC数量，通过用户反馈看UGC质量，停留时间，浏览深度)；商业模式可行性和规模；团队互联网公司的核心竞争力往往不光体现在产品和技术上※，运营上的差异化也可以构筑高壁垒。
拼团是在去中心化大环境的团购衍生品。拼团玩法的核心在于利用社交网络(即流量渠道)及熟人间的信任，去达到吸粉和团购的双重目的。
如果一个店主每天卖出10件商品（10个顾客购买），每个商品价格100元，成本80元，利润20元，于是他这壹天赚了200元。然后顾客拼团，顾名思义，拼团就是集合更多人一起购买的行为……这壹天凑了30个顾客一起来买：销量由原本的10件变成了30件，店家给拼团的顾客打9折，商品售价为90元，利润10元，一整天的利润为300元。于是顾客省钱了，商家赚钱了。用一个词来解释这种行为：薄利多销。
即拼商城系统模式
即拼会员如何进行排位？具体玩法如下：
首回进入条件：购买任意399产品，即可成为会员，进入排位，可以分享下级；
②排位方式：二二复制，按订单下单顺序，从上到下从左到右，自动滑落到每个点的上级队伍，凑满7个人(点位)
③出局及奖励：队伍里面排满7个点位，顶上的点位出局，出局可以拿到层奖励为150/点，即300元（150*2），第二层奖励为120/点，即480元（120*4），总共次出局可以拿到至少可以拿到780元，如果二层人员都是自己直推的则第二层奖励也按150/点计算；
④复投：出局后系统强制复投，也就从赚到的780里面扣除399元，按出局先后顺序从新排位，排位时之前是同个队伍的仍然挂在同个队伍的下面，以此类推进行不断的复投赚出局收益；
⑤提现规则：推荐满2个人后才可以提现，没有推荐满2个人的可以进入排位，可以看到收益，但是收益不能提现，系统收益95%可提，5%直接转化成积分，用于兑换产品；
拼团起先通过低廉的价格和高品质的商品为商家吸粉（下载app和关注公众号）和拉成交。但这种模式的问题在于，一旦卖家获取了一批稳定的流量，还是否有必要让这些用户继续去拼团（拉人对于买家成本很高），而不是采取聚划算一口价的团购方式。
互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信蕞开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。
