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娃哈哈谷物传奇模式:
1:零售商定金2万,给20箱产品,只能招零售商,发展一个得8千元(假设发展三个零售商就已经回本并且赚了4千元现金和20箱产品)。
2:批发商定金5万,给50箱产品,不仅仅能发展批发商(拉一个得2万元),还能招零售商(拉一个得1.62万元)(假设发展两个批发商和一个零售商就已经回本并且赚了6千元2百元现金和50箱产品)。
3:总代定金10万,给100箱产品,不仅仅能发展总代(拉一个得4万元),还能发展批发商(拉一个得4.2万元),还能招零售商(拉一个得1.68万元)(假设每一种代理都发展一个就基本回本了=9.88万元,手里还有100箱产品)。这100箱产品按照428元每箱卖出去的话(如果不计营销成本的话)是17.12万元,换句话来说,总代只要发展一个总代以及一个批发商和一个零售商,再把货都卖出去的话就净赚17万元(不计时间成本和营销成本)
新零售的出现,是对流量重新盘活,更是为传统零售业造风助航。在众多要素中,员工成为了新零售交易链条中掌控主导权的一环。商品越丰富,体验和服务就越需要打动人心。新零售中的“新”,就是人力资本管理的创新。