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社交新零售时代，商业模式是品牌前进的方向，更是企业成败的关键，所以品牌方要设计合理的代理制度，打造属于自己的爆品，让团队持续裂变，企业才能越做越大，甚至引领社交新零售，所以说品牌方的运营模式起着非常重大的作用，建立的运营模式刻不容缓。
商品定价
微商企业的产品终端定价是一门艺术，品牌方必须调研清楚市场，首先品牌可以寻找竞争对手产品进行参考，同时考虑运作市场成本，以及自身的产品成本等因素，制定出合适的产品价格，如果定价过高，可能会失去竞争力，如果定价过低，就会影响品牌方、代理的利润，这非常考究品牌方的实力定价。
超级IP
创始人的超级IP对于品牌裂变团队有着举足轻重的作用，品牌要想打造强大的创始人IP，首先要根据产品的特点，明确创始人的定位，然后建立专业创始人的形象，同时表达出创始人的亲切感，这样更有利于获取用户的信任，除此之外还有创始人的座右铭，Zui后是规划创始人的推广内容，包括搜索霸屏、媒体网站发布、发圈内容等等，全网覆盖，打造立体式的创始人超级IP。
完善团队制度
俗话说得好，“无规矩不成方圆”，品牌方要不断完善团队的管理制度，因为高效的制度能迅速裂变更多代理，其中制度内容可以参考这5大点，分别是团队新成员进群红包雨、每天轮流分享干货内容、团队销售业绩接龙、每天工作总结、每周写好计划，此外还有团队的考核制度与晋升机制等。品牌方要全面完善团队的制度，才能促进团队更快发展壮大。
