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一、新零售商城源码开发（现成案例）介绍：
1、线上下单:门店核销:顾客线上商城下单，根据LBS定位附近门店，到门店出示提货码取货，门店导购扫描核销订单，大大缩减取货流程;
2、线下拓客:门店二维码、商品二维码，不放过任何一个线下引流的机会，激活实体店会员流量，O2O火力全开，全方位获客
3、产品管理:每个门店拥有单独O2O管理系统的管理后台，灵活配置线上商品信息，除了设置总部商品外，还可结合市场需求、地区特色等，提供“门店外的货”，延长产业链，给会员带来增值服务，实现额外业绩增长。
4、库存管理:门店盘点管理自己的库存并在系统同步，确保消费者下单和库存的信息同步，内置“缺货登记”功能，及时提醒门店补货，打造满意购物体验。
5、订单管理:完美呈现订单详情，包括下单时间、金额、发货情况、有问题订单、退款订单等，并可及时处理自提及门店配送订单，提高服务质量。
6、分销管理:可采用会员分销或产品分销两种方式增加新用户，刺激用户加入平台，消费;
7、会员管理:采用会员制系统，每个会员加入平台都需要注册账号，方便后续的营销推广及会员管理;
8、积分体系:用户购买、签到、评论等可得积分，积分可用于兑换礼品或低现金，促进用户二次消费;
9、营销功能:包含签到、团购、满减等多种营销方式，使用户对平台产生粘性，刺激用户消费。
10、统计报表:后台有完善的统计功能，统计会员、订单、产品等，用户、商家的会员中心均有对应的统计;
11、多商家入驻:商家可入驻平台，为用户提供产品或服务。
对比传统零售，新零售在其他当地有着自己的天然优势，这种优势在必定会超过了传统零售的优势。传统企业苦楚的是：人工本钱在上升，租金本钱在上升。新零售要处理传统零售两个问题：让传统零售人效，人均产出大幅度上升，让每平米产出大幅度上升，新零售场景的人效必定远远高于传统零售的人效。而电子商务的人员效很高，新零售的业态能够在电商的两个软肋上取得突破，处理掉传统零售的两个死穴，新零售的功率就应该成倍高于传统零售，也优于电子商务。