京喜拼团商城平台开发制度

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互联网本身的开放性、包容性、创新性、渗透性、全球性等成为公共创新平台，实际上互联网本身会有产业，我更看重互联网是一种通用的工具。消费应用开始进入门槛比较低，会在消费领域广泛应用，肯定会进入到实体产业里。

   互联网商业模式就是指以互联网为媒介整合传统商业类型，连接各种商业渠道，具有高创新、高价值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式，包括传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式。互联网商业模式是没有一个固定的模式的，只要能给顾客提供长期价值的，就是一个好的模式。

   现在传统电商的问题在于消费者的品牌忠诚度不高,究其原因是影响消费者决策的因素太多了。商品信息太多造成无法形成系统性的消费认知,现在的年轻人网购随随便便就是几个小时,更有甚者花了一间逛也没找到自己想要的商品,1后陷入了选择综合症。随着零售黑科技不断出现,场景链接和支付变得愈发简单,将场景的概念植入到商品中间,消费者对商品的认知和印象会更深刻。

1、怎么玩？

多人拼团，部分人获得得商品，没获得商品的人退款并瓜分红包，红包佣金从获得商品的人的订单利润里返。

2、参与拼团的人需要支付多少钱？

每个人需要支付商品规定的卖价金额，元购模式的大家分担模式不一样。

用户那么积极拼团还不一定能得到，就表明这个产品肯定很便宜，远玩低于市场价。那个这利产品利润还有吗？有得利润还要抽出一部份来发红包？

商品定价由平台定，市场都是由于信息不透明拼多多上的商品已经买很便宜的，商家还在一直做优惠券和花钱打广告，说明产品利润空间不小，平台算好利润空间就行；对于积极拼团没获得商品的说法，举个例子：你很想要一个商品，拼团失败还能领红包，可以无数次拼团，拼的次数多了我一定会拿到商品的，还能领红包。这样足够吸引用户、

3、平台怎么获利？

获取商品的用户订单抽佣。

1.拼团成功后随机抽取系统设定人数获得商品,其余团员立即退款并瓜分现金红包;

2.现金红包需要手动领取提现,每个红包有效期为24小时,超时红包作废;

3.获得商品的用户可前往我的订单中查看订单信息

4.若发现用户存在虚假用户等违规行为，平台有权判断拼团失败

   实体零售企业创新转型的亮点体现在供应链重构方面,将供应链向生产端上游延伸，不仅有利于降低运营成本，也有助于促进零售企业对商品品质把控能力的提升。实际上，在当前市场上盛行的新零售概念中，供应链的重构同样是核心要素。

在梳理现有的23项目中，我们发现涉及23电商的项目，更多是强调去中心化的特点。无疑，去中心化电商，概念新颖，但用户寥寥，这样的23项目，并未占到电商的优势，反而直面1接近去中心化电商的淘宝的竞争。

   数字化媒体不仅能够让消费者接受到讯息，商家也能获得消费者的数据。数据能帮助商品的生产者与服务者，能更好地理解消费者。「新零售」的核心不在于所谓的线上线下融合，也不在于人工智能或现代物流。在于数据。有了数据，才能实现对消费者的可识别、可洞察与可服务，才可以重构零售活动的“人-货-场”，进而生长出与以往不同的零售新生态。