看到以云集、蘑菇街、聚美优品、美丽说为代表的传统电商平台开始遭遇越来越多的发展难题，虽然他们有些以持续融资来继续维持发展，有些则通过海外上市来延续发展，但是，改变传统电商的发展模式却是一个不争的事实。于是，我们看到这些传统电商平台开始寻找新的发展模式，社交电商正是他们首要选择的一个主要发展方向。与此同时，不断被负面消息缠身的微商同样需要一个新的标签来延续它的发展。在qu块链的泡沫破灭之后，微商开始寻找新的标签进行加持。在新零售的风口不断被巨头和资本加持的情况下，微商同样看到了其中的发展潜能。于是，他们开始以原有的社交关系链为突破口，通过将其与新零售深度融合，社交电商同样开始走进他们的视野。新势力：具备流量优势和模式优势的的新入局者。除了旧势力试图通过加持社交电商来缓解移动互联网时代红利落幕的尴尬局面之外，社交电商同样吸引了一批新入局者的加入。对于习惯了互联网式的发展模式的创业者来讲，社交电商对于他们来讲无疑是一个全新的风口，在互联网巨头和投资机构不断加持社交电商的时候，他们如果以社交电商来切入，无疑能够继续按照移动互联网时代的融资发展模式继续获得发展。在很大程度上，社交电商是他们获取资本的另外一个全新的途径和渠道，无疑能够成为丰富和完善他们自我生态链条重要一环。正是由于新旧势力的不断入局，才让社交电商火爆异常。从某种意义上来看，社交电商大有继续延续电商时代的发展强劲势头的态势，然而，社交电商毕竟是一个诞生于新零售大背景下的产物，因此，如果一味地强调电商的色彩，而忽略了新零售的标签，那么，社交电商势必会是一股“热风”。当风口一过，社交电商依然会失去神奇，跌落凡尘。
一、糯娃辣上瘾代理商城订购模式开发简介：
1.代理商（按月结算）：
根据时间间隔计算整个团队的表现。股息，然后根据时间间隔计算个人表现；
个别点。奖金=团队总积分。奖励下属的团队积分。奖金;
2.直接推送奖励（直接分配给余额）：
购买金额不超过设定金额的代理商直接晋升的会员（非代理商）可以获得由背景设定的一定金额作为直接推送奖励；
例如：下级在后台购物超过20元（含20元）时，上级代理商可获得5元奖励；但如果下级成员成为代理，上级代理将不再获得直接推送奖励。
二、糯娃辣上瘾代理商城模式介绍：
示例：您介绍了3个代理。你们四个的人均销售额为10,000元，总计为40,000元。将有14％的折扣，即5400元。您介绍的三个代理商的平均销售额为10,000元，返利为7％，即700元，而3个人为2,100元。换句话说，本月您将获得5400-2100=3300元的回扣。
当线上和线下都开始面临流量见顶的局面，或许只有将两者深度结合起来，才能找到新背景下的发展新方向。随着越来越多的参与者们参与到线上和线下融合的阵营里，一个以线上和线下的融合为代表的新零售时代将会来临。全渠道营销环境下应该何去何从？如何应对这一瞬息万变的商业环境？销售一方面要提供良好的顾客体验，以便和数字营销形成有效的补充；另一方面必须鼓励其团队培养分析能力，从而更好地了解消费者的兴趣和需求，进一步优化资产并调整库存。以顾客为中心，购物体验至关重要。消费之旅往往从线上开始，以线下访问实体店的方式结束。线下的购物体验如果缺乏吸引力且不够便捷，消费者还是会选择足不出户，在家购物。零售环境必须以人为本，打造得如同影剧院一样引人入胜，可尝试、观察和学习，才能让顾客拥有��至如归的感受。zui终的购买必须成为购物体验中zui核心的记忆。消费者zui终追求的就是这种多渠道全方位的购物体验。在消费者为王的时代，实体店在购买环节的每一步（从zui初的网上搜索到zui终的实际购买）都需要提供优质服务。经过培训，店员可以成为zi深品牌专家，知道什么样的产品zui适合消费者。他们的问题不再是“我可以卖给顾客什么”，而是“如何才能帮助顾客实现jin天的目标”。价格的透明和工作时长的缩减将挤压利润率。在这样的情况下，效率成为关键。Zara、H&M、优衣库、星巴克（Starbucks）、宜家（Ikea）以及沃尔玛（Walmart）这些quan球ling先企业的出现不是偶然的。它们都有严格高效的管理流程，这yi流程也为顾客创造了价值。因此，全面灵活的计划并非锦上添花的选择，而是一种必需。其目的在于优化库存管理，改善物流。通过对物流的微调和简化，企业在营造更优质的整体购物体验的同时，还可以提供更具吸引力的价格。毫无疑问，物流是流通企业高速发展的核心要素。
